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工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
付款
管理制度
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1.范围规范项目工程款项付款程序,明确付款审批人的
职责
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,工程付款指工程项目的设计,施工,材料,设备以及营销费用等付款的总称。2.控制目标2.1控制目标:保证工程款按工程
合同
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,工程进度计划合理支付3.主要涉及岗位3.1流程主持者:财务总监3.2流程相关岗位:相关部门经理/公司分管领导,总经理4.主要控制节点:4.1工程部/供应部的经办人核实已完工作(工程)量,确认按合同的约定是否须付款,填写付款审批单及付款台账4.2工程部/供应部分管领导复核经办人意见,包括工程的进度,质量情况和合同执行情况,签署审批意见4.3成本部根据合同经济条款和预决算审核意见,签署审批意见4.4如果该次付款为累计付款达到100%的最后一次付款,则必须有使用部门参审核,确定该项工程,材料或设备是否存在使用上的问题,以及是否存在其其他方面的费用扣缴的问题,并确定最终的扣付金额4.5财务部门负责人根据合同条款和已付款情况,签署审批意见4.6总经理根据财务总体情况和审批权限,签署意见4.7财务部门在付款时,《合同款项支付审批表》后必须附发票,如因特殊情况需事后补发票的,应由经办人填写暂缺发票证明,经本部门负责人,分管领导同意签字同意后,财务部门方可付款,但经办人必须承担按时补回发票的责任,同意其暂缺发票的部门负责人承担连带责任4.8本公司其他部门同时可参照上述管理流程填写《合同支付审批表》支付本部门应付款项工程付款审批流程 相关部门 成本部 财务部 使用部门 分管领导 总经理 工程/业务项目名称 合同名称 合同编号 合同收款单位及联系人,电话 合同款类型 1.设计2.材料设备3.施工4.其他 乙方收款明细 付款类型 1.预付2.进度3.结算4.保修5. 上期累计 本月付款 本期累计 合同款总额 合同约定本期付款金额 (大写) 乙方申请本期付款金额 (大写) 合计 是否有监理公司意见 相关部门专业人员付款意见 付款部门经办人付款意见 使用部门付款意见 成本部门付款意见 财务部门付款意见 分管领导审批意见 总经理审批意见 董事长审批意见 合同款项支付审批表NO:适用范围:涉及公司所有合同款项及费用支付填表单位:本部门第一负责人审核填写《工程付款建议书》成本部门第一负责人审核财务总监审核出纳付款使用部门参加验收审核分管领导审核总经理/董事长审批此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!