绩效目标卡模板

绩效目标卡模板Sheet1 高层年度绩效目标卡被考核人姓名：被考核人职务：人力总监指标类别指标名称权重绩效目标分解指标评定部门绩效标准测评办法一季度二季度三季度四季度 A类指标（60%）人力规划达成率100% 10% 编制组织架构、定岗定编、岗位手册的编制工作，达成率100% 确定编制要求及时间完成 1、达成率100%，绩效为100%；2、达成率达80%以上，扣除该项权重的20%；3、达成率75%以上，扣除该项权重的30%，达成率70%以下，绩效为0 招聘管理人员需求达成率 15% 编制年度用人...

Sheet1 高层年度绩效目标卡被考核人姓名：被考核人职务：人力总监指标类别指标名称权重绩效目标分解指标评定部门绩效标准测评办法一季度二季度三季度四季度 A类指标（60%）人力规划达成率100% 10% 编制组织架构、定岗定编、岗位手册的编制工作，达成率100% 确定编制要求及时间完成 1、达成率100%，绩效为100%；2、达成率达80%以上，扣除该项权重的20%；3、达成率75%以上，扣除该项权重的30%，达成率70%以下，绩效为0 招聘管理人员需求达成率 15% 编制年度用人计划，并依照用人需求进行招聘，招聘率90%以上 1、制定绩效管理推进方案并执行；2、按时完成各类数据汇总及绩效结果；3、计划达成率100% 1、用人需求达成率90%以上，绩效为100%；2、达成率达80%以上，扣除该项权重的20%；培训管理培训达成率 15% 编制公司年度培训计划并组织实施，综合达成率85%以上人力资源部 1、课时完成率100%；2、培训满意度85%以上；3、培训合格率85%以上；4、有培训总结 1、课时完成率、培训满意度及培训合格率综合评价为85%，此项绩效为100%；2、课时完成率、培训满意度及培训合格率综合评价≥80%，扣除该项权重的30%；3、课时完成率、培训满意度及培训合格率综合评价≥70%，扣除该项权重的50%；4、课时完成率、培训满意度及培训合格率综合评价＜70%，此项绩效为0。绩效管理达成率 15% 编制集团公司绩效管理方案并依照实施，达成率100% 人力资源部 1、制定绩效管理推进方案并执行；2、按时完成各类数据汇总及绩效结果；3、计划达成率100% 1、绩效结果未按时完成，每推迟一天扣除该项权重的8%；管理类指标内部组织制度建设 10% 制度编制达成率100% 监察委员会建立健全内部管理制度 1、根据公司实际要求建立和完善财务制度；2、依照制定进度完成，每缺一项扣除该项权重的30% 目标类指标计划达成率 20% 计划及时率100%；达成率100%；总经办 1、计划及总结的及时率（15%*2）；2、目标计划达成率100%。3、如需调整目标要及时填写目标调整卡，经审批通过执行（未审批通过算做未完成）。 1、目标计划及总结未及时上报各扣除该项权重的15%；2、目标完成得分依照完成比例计算。管理类指标执行率 15% 会议决议事项执行率100% 总经办 1、会议决议事项于2日内组织部门专项会议，形成会议纪要并上报（15%）；2、制定工作计划并上报（15%）；3、依照计划时间进度完成（70%） 1、部门会议纪要及工作计划未及时上报各扣除该项权重的15%；2、计划完成得分依照完成比例计算。 B类指标（30%）管理类指标下属履职检查 15% 达成率100% 人力资源部 1、每月组织1次内部人员岗职岗责检查并将检查记录于25日前提报（50%）；2、项目填写完整性（50%） 1、及时率和完整率未达标各扣除该项权重的50% 公关维护公关维护 20% 1、月维护≥1次2、违规次数＜2次（含2次）3、媒体负面报道次数0 审计财务部 1、做好如社会保障部、社保、学校等相关部门的日常外维护工作。 1、各类违不得超过2次；2、违规次数超过2次视同外联公关失职，此项绩效不得分。管理指标内部管理评价 10% 制度、岗位操作规范及流程的执行情况行政管理部每月行政管理部组织一次测评内部管理评价85分以上为合格；行为考核参训率 15% 执行率100% 人力资源部按时参加培训 1、达成率达100%，绩效得分为100%；2、达成率≥90%，扣除该项权重的30%；3、达成率≥80%，扣除该项权重的40%；4、达成率＜80%，此项绩效为0。行为考核参会率100% 15% 执行率100% 总经办 1、按时组织和参加会议 1、达成率达100%，绩效得分为100%；2、达成率≥90%，扣除该项权重的30%；3、达成率≥80%，扣除该项权重的40%；4、达成率＜80%，此项绩效为0。团队管理培训下属达成率 15% 每月组织下属不少于2次培训，不少于2课时人力资源部 1、课时完成率100%；2、培训满意度85%以上；3、培训合格率85%以上；4、有培训记录 1、课时完成率、培训满意度及培训合格率综合评价为90%，此项绩效为100%；2、课时完成率、培训满意度及培训合格率综合评价≥80%，扣除该项权重的30%；3、课时完成率、培训满意度及培训合格率综合评价≥70%，扣除该项权重的50%；4、课时完成率、培训满意度及培训合格率综合评价＜70%，此项绩效为0。员工沟通 10% 每月组织下属沟通（直接管辖人数的50%）人力资源部 1、按要求完成员工沟通，并及时填报员工沟通记录 1、每少一人次沟通扣除权重的30%；3、完成次数＜2次，此项权重为0。 C类指标（5%）目标类指标内部满意度 40% 上级、下级、相关部门综合评价85% 人力资源部每月人力资源部组织一次测评 1、上级、下级、相关部门综合评价85%，绩效为100%；2、上级、下级、相关部门综合评价70%，扣除该项权重的30%；3、上级、下级、相关部门综合评价60%，扣除该项权重的50%；4、综合评价＜60%，此项考核为0。管理类指标行为考核 30% 仪容仪表指标达标总经办 1、仪容仪表符合规范要求；2、检查合格 1、每发现一次不合格扣除该项权重的5%；2、月检查3次以上不合格，此项考核为0。管理类指标办公卫生 30% 办公卫生指标达标总经办 1、办公卫生符合规范要求；3、检查合格 1、每发现一次不合格扣除该项权重的5%；2、月检查3次以上不合格，此项考核为0。其他指标（5%）问题处理突发应急处理 30% 及时性总经办突发应急事件要求半小时内到达现场；及时性不达标扣除该项权重的30% 30% 处理报告总经办 1日内填报突发事件处理报告单；未及时填报问题处理报告单扣除该项权重的30% 40% 应急预案或相关管理制度总经办 5日内填报突发事件处理预案或相关管理制度应急预案或相关管理制度未完成扣除该项权重的30 年月日Sheet2Sheet3

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