医院关于临床科室主任、护士长绩效考核
方案
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为加强对临床科室主任及护士长的管理,现根据医院实际,结合各岗位工作职责,制定《医院关于临床科室主任、护士长绩效考核方案》(以下简称《方案》)
一、指导思想
以《医院关于进一步完善分配
制度
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改革的实施方案》(试行)为指导,进一步加强对临床科室主任、护士长的绩效考核工作力度,使管理者预先明确责任和利益,更好的发挥管理者的作用。
二、考核原则
绩效考核工作自始至终贯彻公开、公平、公正的原则,客观的对各项工作完成情况进行评价,并具有可操作性。
临床科主任、护士长绩效考核评分
标准
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中的各项考核均以科室医生、护士工作完成情况作为评分依据。
三、考核时间
1、临床科室主任、护士长月考核:时间为每月21日-25日,考核小组成员在每月26日—28日将考核结果报人事科,29日由人事科将汇总结果报医院考核领导小组,并将结果进行公布及备案。
2、临床科室主任年考核:时间为每年12月21日-12月28日,考核小组成员在12月29日-12月31日将年考核结果报人事科,人事科汇总后向医院领导考核小组
汇报
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。
四、考核部门所占量化分值
考核部门对被考核者各项工作内容的考核,均逐项进行量化计
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分,实行百分制,考核分值根据考核部门所考核的工作内容、标准、
要求而分别合理设定。
具体分值如下:
1、临床科室主任考核
(1)财务指标完成情况占40%;
(2)医疗质量占40%;
(3)医德医风、满意度调查占10%;
(4)综合治理占5%;
(5)劳动纪律占5%;
具体考核办法见《临床科室主任绩效考核评分标准》。
2、临床护士长考核
(1)所在科室经济效益20%
(2)护理工作量30%
(3)护理工作质量40%
(4)医德医风、满意度调查10%
具体考核办法详见《临床护士长绩效考核评分标准》。
五、绩效考核结果应用
1、临床科室主任月考核和年考核均累计到年底,根据考核结果发放其年薪中50%的风险金。
2、临床护士长的考核,根据考核结果在当月工资中兑现。
六、工作要求
1、根据分级管理原则,医院绩效考核办公室对科室主任、护士
长进行考核,科室工作人员的考核由科室主任、护士长完成。医院- 2 -
将加大对科室绩效考核的检查、监督力度,同时要求各临床科室制定出符合本科室各考核层面的《医生、护士绩效考核实施细则》,并报医院绩效考核办公室备案。
2、各考核层对日常考核评价
记录
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应及时予以公开,接受公共监督,并在每月30日前将考核结果报医院绩效考核办公室备案,对不按时上报考核结果的科室按照考核标准给予扣分。
3、医院绩效考核办公室对各考核科室负有监督检查的责任,设立举报电话,若科室未按规定实施考核,任何科室和个人都有权举报,由绩效考核办公室负责接待,并组织专人进行核实,如属实则加倍扣罚考核科室,并对举报人给予一定的奖励。
4、本方案由医院绩效考核办公室负责解释。
5、本方案自下发之日起执行。
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浙公网安备 33021202002483