公司副总工程师述职报告

公司副总工程师述职报告 回顾2007年一年的工作，有成绩，也有不足。2007年是作为公司副总工程师协助公司科技主管领导和公司科技管理委员会实施公司及集团公司科技发 展战略的一年，是我全面主持公司总工办管理工作的一年，同时又是作为公司市场开发部副经理负责公司投标项目技术方案编写工作的一年。也是自己在科技和招投 标管理经验与能力方面得到提升的一年。这一年的工作中感触颇深，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事 共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾。 、做了哪些工作 ;2、工作中的感悟 ;3、对本人评价 ;4、明下面我主要从以下1 年工作思路等四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。 一、做了哪些工作 科技管理方面:回到公司后首先按照部门职责从科技管理、科技成果、科技动态、技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、技术交流、工程资料、政策法规等七个方面完善充实公司网页科 技管理版块。让公司每一个人能轻松了解有关科技知识、了解当前水利水电科技最新动态，为提高全员科技素质而努力。为更好的普及水电技术管理知识，锻炼员工 技术素养提高全员技术管理水平，受公司主管领导委托主办了一次“工程项目管理征文活动”征集工程技术、管理论文四十多篇，大大提高了全员的钻研技术、管理 的热情。为总结三峡实业有限公司地下工程、沥青混凝土施工经验，宣传公司相关业绩与《葛洲坝集团科技》出版社签订了两份专辑出版 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 并即将出版。协助完成 湖北省科技进步奖申报成果《全坡段沥青混凝土面板施工关键设备》的整编与上报工作。按集团公司要求和集团公司二公司一起编写并成功上报了国家级工法《碾压 式沥青混凝土防渗面板施工工法》。应集团公司科技部要求成功组织上报了2007科技立项合同三项，分别为:《钢模台车科技项目申请书(台车)》、《沥青拌 和系统生产管理技术引进与应用》、《水工沥青混凝土生产配合比研究与应用》并成功签订一项科技合同《水工沥青混合料质量控制技术研究与应用》。按集团公司 科技部要求组织编写上报了地下工程施工技术交流论文两篇。及时圆满完成集团科技部和公司各项科技管理工作。 招投标技术管理方面:按公司要求，总工办与市场部合署办公，除公司正常的技术管理和对口集团公司科技部日常工作外主要协助市场部投标项目技术方案的 编写和审核工作。先后参与并主持了十几个项目的投标文件技术标的编写与审核工作。主要项目有:“印度尼西亚ASAHSN NO.1水电站厂房系统工程标”，“江苏溧阳抽水蓄能电站?、?、?场内道路工程施工”，“潘口水电站导流洞、泄洪洞工程土建施工”，“青龙水电站首部枢 纽工程”，“青龙水电站引水隧洞工程”，“安徽响水涧抽水蓄能电站工程下水库土建工程”，“安徽响水涧抽水蓄能电站工程输水系统及地下厂房土建工程”， “安徽响水涧抽水蓄能电站工程上水库土建工程”，“四川大渡河猴子岩水电站导流洞施工支洞工程”，“四川大渡河枕头坝一级水电站江沟弃渣场泄洪洞工程”， “青龙水电站总承包项目厂区枢纽工程”，“非洲布隆迪共和国姆邦达水利水电工程(一期工程)”，“浙江船厂场平工程”。青龙水电站总承包项目厂区枢纽工程 中标后协助公司副总工程师王玉斌来到项目部主持项目技术管理工作。 二、工作中的感悟 1、作为一名合格的科技管理人员我认为知识比经验更重要，品质比能力更重要。工作中要不断加强自身知识更新和品德修养。忠于事业、忠于公司、忠于领导，忠诚胜过能力。 2、把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，不揽权，不越权，搞好部门协作。 3、做为聪明人，首先必须是有心人，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。 4、针对自身特点必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。 5、作为科技管理人员要有奉献精神，没有奉献精神，工作就没有积极性;要有主动性和创造性，没有吃苦耐劳的作风，没有无私奉献的精神，是难以胜任技术管理工作的，特别是项目技术管理工作更要做到脑勤、眼勤、腿勤、嘴勤。 三、对本人评价 优点: 1、具有严谨细致的工作作风，吃苦耐劳的奉献精神;2、心胸开阔，待人真诚;3、在工作中有创新意识，在工作中没有畏难情绪，注重在工作中有所创新。我觉 得，任何人不论干什么，必须要找到一个支点、找到一个你愿意为之付出、和奉献的理由。这样，你才会有更多的激情，才能更认真的投入。尤其对技术管理工作而 言。 不足之处:1、综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性，存在手软现象;2、在工作中有时容易脾气急躁，有时遇到问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，不够冷静;3、学习不够，知识面不广。 四、2008年工作思路 一方面协助青龙水电站厂区枢纽工程施工项目部总经理王玉斌搞好项目部技术管理工作，同时进一步搞好招投标技术方案编写审核工作，积极完满完成对口部 门集团科技部的各项任务，协助总经办搞好公司OA系统建设。工作中不断提升个人工作管理能力，不断学习为适应公司快速发展做出自已的贡献。 我曾经喜欢这样一句格言:“在知识的山峰上攀登的越高，你领略的风景也越壮观;有时，我想我可能还在半山腰或者更低，有时常感觉自已被上面拉着，被 下面推着在努力的前行，我希望自已能更强壮一点，更稳健些，能看清目标，并为后来人踏出一条新路”。很荣幸能有这样一个机会，感谢公司领导给我一个施展自 已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助 建设部主任述职报告 2004年本人担任建设部主任，在这工作中的一年来，我基本上做到了以身作则、兢兢业业、求真务实的工作作风，紧紧围绕公司2004年的年度量收目标开展各项工作。下面就2004年工作作一个简要汇报。 一、2004年主要工作 2004年，面对投资规模压缩、量收任务加重的双重压力，全市的通信建设工作继续紧紧围绕市公司确定的年度量收目标和工作要求，按照“以市场为导向、以 客户为中心、以效益为目标”的工作方针，加强 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 建设管理和投资结构的优化调整，积极按照上半年形成能力的总体要求，统筹安排好2004年固定资产投资项 目和实施计划，提高响应速度，强化工程建设管理，狠抓工程薄弱环节，为今年全市业务发展提供有力支撑。 1、 强抓工程建设的市场响应速度和基础管理工作 (1) 在实施BPR后，新成立的投资项目计划室和工程建设室积极加强与市场前端部门(县局)的沟通，进一步加快市场响应速度。根据全年对前台项目响应时限的统 计，对前台项目的平均立项审批时限在6个工作日内，远远缩短了响应时间，快速满足前端业务需求。对于客响中心提出的业务订单全部能及时处理，90%以上的 项目能够在SLA协议要求的时限内完成。 (2) 积极推进计建系统的上线工作。今年4月份开始，在省公司的安排下，“计建信息系统”开始试运行，5月份开始正式运行，所有建设项目的工程管理全部通过该系 统实现，计建系统中的数据成为省公司下达投资计划的唯一依据;计建系统在吉安的顺利上线进一步提高了市场响应速度和提升了工程建设的基础管理工作的能力。 (3) 为了加强县局通信建设的基础管理工作，上半年出台了《通信建设管理考核暂行办法》，该办法对各县局的年度网络规划的及时性、建设项目上报的规范性、网络资 料上报的真实性和及时性、管线项目设计的真实性和及时性、工程的随工管理、工程的竣工验收、工程决算的初审等基础管理工作，都有较具体的规定和考核。 (4) 加强与财务部门的立项和关帐工作。根据(2003)441号文《转发集团公司关于资本性支出定义及相关统计帐务处理流程的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 》和《建设项目工程财务管理 办法》的要求，积极加强与财务部门的信息沟通，要求投资项目计划室每月提供截止本月的投资计划安排情况和项目立项情况，工程建设采购室按照集团公司802 号文的列帐流程要求每月提供截止当月工程所有已启动项目详细列帐情况，保证财务在建工程帐务与工程项目实际发生费用一致。 (5) 积极参与固定资产管理流程优化工作。根据工作要求必须对原有资产进行清查、核对、拆分，我部安排专人脱产配合此项工作，其他各专业人员也积极配合，为各县 分公司和各相关部门的固定资产拆分工作提供支撑;同时积极与财务、客响、维护等部门沟通，对于今年新增的固定资产，严格按照新流程执行。 (6) 根据集团公司、省公司相关文件和规定，针对往年一直存在着工程完工后未做财务决算、在建工程凭发票转固定资产等老大难问题，积极与财务、审计、维护、综合 管理等部门沟通，多次召集相关部门召开工程转固协调会 议，理顺了工程完工后的验收、财务决算及审计、在建工程转固定资产、工程项目资料归档等工作流程，全 年共计完成2003年、2004年共计1.69亿元工程项目的财务决算和转固工作。 二、 廉洁自律方面 一年来本 人坚定理想信念,自觉实践“三个代表”重要思想,加强党纪政纪以及相关法律条规的学习,在学习中加深理解,真正懂得其精神实质,在工怍.生活.社会交往之 中明确纪律界限,做到警钟常鸣, 自觉地用纪律来约束和规范自己的行为。按照十六届一中全会上提出的“牢记使命,勤奋工作,坚持宗旨,执政为民,改进作风,求真务实,加强学习,与时俱进” 的要求,加强自身的学习和修养,从思想上筑牢拒腐防变的堤防。2004年，本人无任何违规违纪行为。 设计院工程师2009年个人工作总结及述职报告 转眼间，2010年已离我们远去，2010年已向我们走来，在这辞旧迎新的时刻，为了明年更加顺利的圆满完成各项工作，我们有必要对过去作一个总结，找出不足，对将来做一个展望，发挥长项。下面是我的08年工作总结。 2010年，11月份之前，我在技术部从事设计工作，11月份之后，除继续原有的设计工作外，又新增加了投标的工作。 有各位领导及同事的关心与支持，我在自己的工作岗位上，兢兢业业，努力进取，圆满完成本年度的各项工作。具体成绩如下: A、设计: 施工设计:共计设计云顶园、财院、大华、医学院、212所、枫林绿洲、曲江华府、枫林华府、曲江公馆、西电3#食堂、工商局、兰亭坊、西北院等12大项52小项，合计面积:69913?; 投标设计:共计设计枫景观天下、枫林华府西组团、曲江华府东区7栋楼、西电电光缆4大项目，合计面积:58792?; (此部分设计指中标后可以直接拿来使用)。 共计设计面积:128705?，较06年设计量112320?增长16386? B、竣工图制作: 共计完成:枫林绿洲G区、水晶国际一层门厅、曲江公馆、曲江华府、枫林华府、财院、212所、西电3#食堂、大华等14大项竣工图制作，竣工面积:66668? C、计划编报: 共计完成:兰亭坊、西电3#食堂、大华2#楼幕墙、云顶园单元入户门、云顶园268#楼、水晶国际一层门厅、医学院等8大项目主材、玻璃、五金辅料计划编报，提报主料31564?; 共计完成:云顶园、财院、大华、医学院、212所、枫林绿洲、曲江华府、枫林华府、西电3#食堂、工商局、兰亭坊、西北院等12大项25小项玻璃、五金及辅料计划编报。 D、工艺: 共计完成:大华2#楼、西电3#食堂、兰亭坊1#楼外装工程的幕墙工艺编制。 E、投标: 共计投标34个，投标面积402254?，中标6个，97475?; 完成投标小组工作流程的编制，规范其工作内容。 F、其他: 完成所有设计工程的材料编制工艺审核; 完成所有设计工程的技术交底; 完成所有设计工程的内部验收; 完成各项临时工作。 以上是我08年主要的工作汇总。 能完成这样的工作量，取得这样的工作成绩，源于我本人的辛勤付出，当然，也离不开领导的关心与同事的支持。 在这里，我想就我手上的工程作一重点汇报。 1、1月份，完成了财院5栋单体(6#、7#学生宿舍、教学办公楼、图书馆、医院)10910平方米及大华2栋楼(1#、2#楼)及裙房8480 的铝合金门窗、幕墙的设计，时值年底，当其他的人手上已无多少事情，每天都能按时上班、按时下班时，我却还在为将这2个工程的设计图纸签认而忙碌，记得很 清楚，有大约半个月左右的时间，每天晚上都是加班到10点多才离开单位，一个人在单位，夜里静悄悄的，连平日里加班的车间工人都不再加班了，我却还坚持在 这里，干活累了，休息片刻时，想想自己还在工作，眼泪都止不住的往下掉，虽然这样，可是工作我却一点也不会耽误，因为这是我的工作原则。 财院 工程及大华工程，是设计工作的一个转折点，在这2个工程上，采取了:封皮、设计说明、门窗明细表、平面图、立面图、二次设计图、型材组装节点图的模式出 图，放弃了原二次设计仅含有封皮、设计说明、门窗明细表、二次设计图的固定模式，顺应甲方的要求，吸收其他门窗厂家的出图优势，将图纸细化，力争在一份图 纸表示出所有需要表达的内容，新增的平面图、立面图、型材组装节点图可以为工程部、技术部工艺人员、两个制造厂的审核人员提供更多的信息，无论是在工地 上，还是在办公室，拿着这一份完整的图纸，基本可以解决常规出现的问题，不会再出现门窗左右开启、内外开启无法区分，门窗订单报了多少还有多少没有报不掌 握具体樘数等系列问题，所有的人都可以在这份图纸上做标识。这是设计工作的一个大踏步的提高。 2、兰亭坊工程:这是近年来公司接到一个最为复 杂的工程，它是一个包括了铝合金明框幕墙、铝合金隐框幕墙、钢构幕墙、美岩板、U型玻璃、玻璃屋面、铝板、石材等多种形式的外装工程。这个工程任务量大， 时间紧，且大多是以前从来都没有接触过的新生事物，预计5月份开始，8月份完工，根据公司的重要指示，这是一个标志性工程，所以从内心深处来讲，从听到这 个工程时，心里就已经开始为它暗暗的使劲了。 4月底接到任务，集中了2天的时间熟悉图纸，克服5.1节前那不安定的心情，抵制节日诱惑，坚持 踏踏实实工作，确保在节前报出了第一批铝合金计划，为下面的工作做好基础准备;接下来，5月、6月、7月、8月，原本3个月应该完成的工作，却足足用了4 个多月才完成，在这一时期，我将90%的精力都奉献给了这个工地，我不想说我每天早上几点钟来厂里，我不想说我每天晚上几点回家，我不想说我每个休息日都 在哪，我甚至都不想说我每天梦里都梦到些什么，4个月，紧张的4个月(标书要求8月1日完工，眼看着完不了，又有那么多的新事物还不了解，不知如何去处 理，脑子每天都处于高度紧张的状态，不敢听说其它手上在建工程再有个什么事情，紧张)，忙碌的4个月(早出晚归、象只蚂蚁，忙碌)，委曲的4个月(为那么 多的不明白，为那么多的没有想法、有劲使不上，为刘经理忙碌而无暇顾及教我学习，为自己的愚笨背地里哭泣，委曲)，快乐的4个月(看到每天报出的计划都有 不同的内容都是经我之手而出，看到我下到车间和工人的幕墙工艺，看到我计算的材划最终的余量，看到工地每天都有新的进展，今天这个幕墙完了，明天那个U型 玻璃完了，一个个的单项工程随着时间的脚步都一一完成，看到那么多，直至看到工程完工，快乐)，付出了多少辛苦，流了多少汗水，使出了多少力气，收获了多 少成果，在这个工程完成时，那都是一个个清晰的说明。 大家都是一家人，大家都是团结的一家人，同总、宋总、姚总、张助理、陈经理、刘经理、我、采购部的同仁、工程部的同仁、施工队的好工人，大家同心协力，万众一心，坚决的打下了这攻坚之战。 9月19日，在这个工程全部完工开盘之日，我对自己说:我很荣幸。 3、云顶园工程:这是一个大的组团社区，共计9栋楼，其中包括了高层、小高层，虽然都是住宅工程，但是对于这个工程的物殊性，我和工程部的现场监理深有 体会，设计院很糟糕、甲方设计很无绪，现场变更多的无法用言语来形容，尤其是沿街商铺的三层以下裙房，且变更甲方都认为是应该的，门窗厂家是应该无条件接 受的，跟他们讲不通道理，遇到这样的情况，设计唯一能做的，就是保证将每一份变更图签好，保存好，以防甲方到后期不认帐，这个工地，设计没有费很大的力 气，但是变更却让人头疼，但是无论无何，现场的每一份变更，在我这里，都能找到底 原始子，而且都是有现场甲方的设计人员签字确认的，最终结算，我手中的每一份 变更都是最有力的结算依据。 4、西电3#食堂:每一个工程都有它的特性，但是到我手上的工程，特性却不成为特性，它们都变成了共性，那就 是时间紧，任务急，这个工程没有例外，依旧如此。学校的工程，往往都是这样的，紧着紧着要交付使用，时间全部让前期工作占用了，留给门窗的时间简直是掐着 指头算出来的，图纸要拿到设计院去签，甲方不受理，甲方只认设计院的红章，根据公司领导的指示，刘经理大胆创新，我在这一次的图纸上"大做手脚"，首次采 用了设计说明含混不清的做法，将设计院及甲方要求的高度超过3米的幕墙大多改为了普通的门窗，而在去设计院签图时，也尽最大可能的发挥自己的长项，诚恳之 中说服设计院，在我们的图纸上签字盖章，就此一 0?及大量幕墙用铁件、耐候胶等，直接经济节约5万元。 项，为公司节省型材161 5、枫林绿洲 工程:按说这个工程真的不值得提到这里来讲，因为我们做这个枫林绿洲已经有年头了，2003年至今，从一期到现在的五期，大家听到这应该是按老工程对待 的，但是对于设计人员不是，因为无论是以前做过的，还是新的，设计人员接到任务在手，都是按一样的程序去完成的，同样是设计，签图，报计划，一样也不能 少，且每一样都要做仔细了，这样才能保证不出错，或者是少出错，今年不同往年，因为枫林绿洲工程即将结束，这个颜色的材料也许以后不会再用了，为了库存， 我的工作就要做的较前期更为细致，所以这个楼设计做极为细致，直到这个楼完成，没有发一张变更。这就是设计的成功。 枫林绿洲，天地源的审图人 员从03年开始的张娟，历经中间的卢秀丽、杨轶，直到目前的吴小琴、张勇，更换了这么人，签了无数楼的图纸，做了无数楼的设计，经过了这么多年的工作配 合，到现在，他们对我拿去的图纸可以100个放心，可以放心到直接签图，可以放心到招标图纸委托我来设计，虽然是简单的门窗设计，但是从这些事情，我可以 这样自豪的说:在天地源，我---刘晓春，就是一个品牌，一个展示高科幕墙门窗公司(京新公司)的品牌。 同样的，高新地产，在经过水晶岛项 目、枫林华府5#楼、6#楼项目的配合之后，他们同样可以这样委我与重任，将枫景观天下、枫林华府西组团的标前设计交给我来做;我愿意接到财院刘处长的电 话，同样与西飞一起施工的财院工程，在涉及到同一相同项目的设计时，刘处长会打电话让我做了这设计，因为在他心目中，我是他比较合适的人选;我愿意接到大 华李工的电话，与银锚一起施工的大华工程，李工会让银锚以我的图纸为范本来做他们的设计，我的设计总是提前的。 我用我端正的工作思想、踏实细心的工作作风、诚恳的工作态度，以及这么多年的工作经验积累，我得到了甲方的认可。这就是设计的成功。 6、投标工作:我接手这项工作时间不长，经验可以说是没有一分，到目前我甚至不能清楚的一口报出，中空塑钢推拉窗多少钱一平方、什么配置，铝合金隔热断 桥推拉窗多少钱一平方、什么配置，我不知道的太多了，我只能尽我最大的可能将材料选型、材料分析、材料配置、分析说明一一做好，一步一步来完善自己，提 高 自己，尽可能使自己快的成长起来、成熟起来，做好投标工作。 在协助刘经理负责投标工作这一段时间来，我编制了"投标工作流程"，将工作细化，分工到个人，明确工作职责，杜绝了随手飘单的不良工作习惯，要求所有的输入、输出资料必须留底，相关人员签字，使投标工作顺畅。目前，我们已按这一流程开始执行并且收到了很好的效果。 随着成绩的一一被展示，不足、缺点也一一浮出水面。 每一年述职，都有一项不足与问题的发现与解决之道，今年，也不例外，但是今年的问题却不同与往年，往年是冲着新项目，向着新高度，什么工艺、什么现场 验、什么新概念幕墙之类，这些都没有说错，可是在实际的工作过程中，这些不经 属于你工作职责范围之内的不足，想要实实在在的学习并且掌握，那是有些不现实 的，只能是立足于自己的工作之本，发现工作中的实际不足之处，解决它，这才是正确的。从一年实际的工作中出发，我最大的不足是:缺少钻研、缺少那股子认真 的劲，如果今年能克服这个不足，那将是我08年最大的成功。 我善于与人沟通，也乐于与人沟通，在我的沟通长项+其他的工作长项配合之下，我的 工作得以顺利开展，这为我争得了不少的赞誉，长久以来，这都是我引以自豪的资本，但是再善于沟通，如果对于出现的问题没有解决的方法，心中没有想法，沟通 顶什么用，只是耍嘴罢了。一个枫叶新都市工程，走出了李建武，一个大雁塔北广场工程，走出了刘小朋经理，但是一个兰亭坊工程，却没有走出一个刘晓春，为什 么呢，工程进展过程中，工程结束之后，我不停的在进行思考，这样的思考并不是说我想来借此来成功成名，我只是想找出自己在工作中还缺少什么，我努力工作 了，我对它也一腔热忱了，责任心我也有了，我自己认为应该有的全部都俱备了，可是直到工程结束，我仍然是只能坐办公室的我，我不能独立上工地，我不能在工 地上为工人提供有效的工作指导，我不能为甲方提供有效解决问题的方案，所有的一切都在无情的说明:我还是那么稚嫩，还是那么不成熟„„，是什么造成这种局 面的产生，是我缺少钻研，是我缺少那认真钻研的劲。固然前面有刘经理挡着，所有的问题都不会直接反映到我这里，我总是在间接的处理这些已经被刘经理处理过 的问题，可是当这些问题反映到刘经理处时，这些从来都没有碰到过的问题不也是对他的挑战，不也都是第一次吗,刘经理可以，他可以用安静的时间，他可以用在 工地观察的时间，他可以发扬他一直都具有的那种钻研精神，他可以发扬他那种不将此问题解决决不罢休的劲头，想出对策，想出解决的方案，这些都是我缺少的， 都是我所不俱备的，我曾经为刘经理不象当年田园都市那样手把手教我学习在背地里偷偷的哭，我曾经为自己碰到的问题无法解决着急时在背地里偷偷的哭，就是这 一个兰亭坊工程，我不知在背地里偷偷哭过几次，哭能表示什么，哭能说明什么，哭只是无能的表现，"师父领进门，修行在个人"，刘经理其实教我了很多知识， 是我不懂得再将这些所学到的知识再次深化研究学习，应用于实际工作中罢了，而在面对其他问题时，我也应该再次学习他的优点，用他的优点来弥补我的缺点，这 将是我08年最主要的学习及克服之处。 还有其他应学习之处，那么就在工作中现学吧，这样的学习效果很有效。