仓库管理思路
仓库管理思路
一(初期思路 1(1(了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。 1(2(了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。 1(3(了解外协厂商。 1(4(熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作
流程
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。 1(<#004699'>5(动作 ? 1(<#004699'>5(1(仓库是否符合仓储规划
标准
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，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。 ? 1(<#004699'>5(2(查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。 ? 1(<#004699'>5(3(建账、资料单据存档。 1(<#004699'>5(4(物料及产品防护。 二(后期思路 2(1(人员构架 2(1(1(人员培训教育，考核。 2(1(2(深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。 ? 2(1(3(选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。???????????? 2(2(现场管理 ? 2(2(1(产品及零配件防护，巡场督导。 2(2(2(在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。 ? 2(2(3(运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意管理。 ? 2(2(4(工具及设备的保管、保养、维修，存档(归档到每个员工)谁用谁保管。 2(3(品质管理 ? 2(3(1(了解该公司的品流程。 ? 2(3(2(物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。
2(3(3(不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验
报告
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》，必须由品质部
主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名(或上级主管)，以作生产补单依据。 2(4(物料管理 ? 2(4(1(配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做
记录
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报
表
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。 ? 2(4(2(将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。 ? 2(4(3(产品及零配件的仓位摆放与防护。 ? 2(4(4(发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。 ? 2(4(<#004699'>5(制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。 2(<#004699'>5(安全管理 ? 2(<#004699'>5(1(人员培训。 ? 2(<#004699'>5(1(1(安全生产，预防为主。 ? 2(<#004699'>5(1(2(培养员工增强安全意识，安全的严重性。 ? 2(<#004699'>5(1(3(危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。 ? 2(<#004699'>5(2(设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。 ? 2(<#004699'>5(3(现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。 ? 2(<#004699'>5(4(是否制定安全使用手册。
张治/ 11.11.9
浙公网安备 33021202002483