创业指导之云南白药牙膏营销策略

中国管理案例共享中心案例库教学案例1案例正文：云南白药牙膏营销策略1摘要：云南白药集团是我国最著名的传统中药制药企业之一，云南白药因其独有的产品功效而享誉百年，是国家中药一级保护品种。云南白药始终坚持创新与发展的理念，于2004年推出云南白药牙膏，产品一经推出就受到消费者和业界的广泛关注，短短的几年时间成为我国功能型牙膏的代表。云南白药牙膏的成功是其营销策略的成功，准确的市场定位和有效的市场策略是企业成功的关键。关键词：云南白药牙膏；品类；营销策略0引言云南白药是一个具有百年历史的老字号企业，凭借“伤科圣药”的历史美名，长期以来一直专注于中成药产品的发展，在行业内取得了较好的市场业绩。伴随企业的快速成长，寻找新的蓝海始终是王明辉总裁关注的焦点。经过云南白药天然药物研究院4年的潜心研制，云南白药牙膏于2004年上半年上市，同年8月在云南市场试点销售；2005年开始在全国范围进行市场拓展，当年销售额达到8000万元；2009年云南白药牙膏实现销售收入人民币7亿元。1.本案例由云南财经大学MBA学院的朱立、谢翔和云南白药集团的尹品耀共同撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。2.本案例授权中国管理案例共享中心使用，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。中国管理案例共享中心案例库教学案例2图1云南白药牙膏销售收入1云南白药集团公司背景云南白药是由云南民间名医曲焕章于1902年创制，具有止血愈伤、活血散瘀、消炎消肿、排脓去毒之功，主治内脏器官出血、妇科血症、刀枪伤、跌打损伤以及慢性胃炎、十二指肠溃疡等疾病，问世百年，因神奇的疗效而享誉海内外，被誉为“中华神药”、“中华瑰宝”等，堪称中华传统医药中最响亮的品牌之一。1971年在周恩来总理的亲切关怀下，云南白药厂正式成立，告别了简单粗陋的手工作坊，开始走上了专业化生产发展的道路。1993年云南白药成功改制并上市，步入了现代企业发展的行列，成为云南省第一家A股上市企业。1995年，云南白药散剂、云南白药胶囊、宫血宁胶囊、热毒清片、云南白药酊、云南白药膏等六个产品被列为国家中药保护品种，其中云南白药散剂、云南白药胶囊为国家中药一级保护品种，保护期20年，保护期从1995年8月17日至2015年8月17日，这是目前国家对中药最高级别的保护[全国仅有云南白药(散剂、胶囊)、福建漳州片仔癀享有此殊荣]；其余品种为二级，保护期7年。1996年云南白药实业股份有限公司投资控股大理药厂、文山药厂和丽江药厂，组建云南白药集团股份有限公司，实现了云南白药生产经营的“五统一”，即统一生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、统一批准文号、统一商标、统一质量管理、统一销售管理。“五统一”不仅有效降低了企业的长期平均成本，而且促进了市场的集中，原来企业云南白药牙膏销售收入8000220003200050000700000100002000030000400005000060000700008000020052006200720082009单位：万元中国管理案例共享中心案例库教学案例3间的相互恶性价格竞争格局得以改善，使企业能把工作重点转到以产品开发和市场服务上，避免了三七产业的那种无序化发展。2000年8月，“云南白药”、“云白药”和“云药”三个商标注册成功；2001年“白药”商标注册成功，取代了原来的“云丰牌”商标。2002年2月，“云南白药”（中药）商标被国家工商局认定为中国驰名商标。2009年12月9日，云南省文山州政府将所持云南白药集团文山七花有限责任公司43.24%的股权，以及文山州制药厂的其他资产全部无偿转让给云南白药集团公司，意味云南白药集团实现了对云南白药100%的控制权。2009年末，云南白药股票市值达到323亿元，在中国上市公司市值管理百佳排行榜中，云南白药在生物医药行业排名第一位。表1云南白药品牌价值年度排名品牌价值（亿元）2009128位63.152008273位28.112007257位26.192006250位25.502005265位23.832004263位21.81（世界品牌实验室发布，云南白药集团网站）表2云南白药集团公司近10年经济指标营业收入(万元)同比增长利润总额（万元）同比增长199924,123.234,520.71200080,640.50234.29%6,040.0033.61%200190,029.9311.64%8,171.6835.29%2002110,094.2522.29%11,820.8844.66%2003134,483.4422.15%13,233.7511.95%2004183,231.2236.25%21,234.7360.46%2005244,839.5033.62%27,745.0730.66%2006320,033.5530.71%33,704.2921.48%2007411,571.6928.60%39,715.8117.84%2008572,319.8739.06%55,524.9739.81%2009531,042.1448482.22（根据云南白药集团上市公司年报数据整理。因云南白药集团2009年年报尚未公布，因此2009年的销售数据是前三季数据。）中国管理案例共享中心案例库教学案例42云南白药集团对中国牙膏市场的深度剖析云南白药以其独有的功效自诞生以来就受到社会的广泛关注，对云南白药功效的研究也一直未有间断，虽然积累了来自临床和民间的有关云南白药用于口腔疾病治疗的 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 与经验，但如何将云南白药更好地运用于口腔疾病的治疗与保健仍需要深入的市场 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 。在市场的探寻中，五个惊人的市场发现让公司决策层看到了云南白药的新机遇。2.1五个重要的市场发现发现一、“药妆”产品在世界个人护理产品上崛起。据国外权威数据资料显示：“在国外，有1/3的化妆品含有活性配料，药妆品拥有巨大市场。在国外圣诞节之前，每3美元的护肤品花销中，就有1美元是花在某药妆品牌系列产品上的。”在日本，有16000家被称作“药妆店”的店铺，将药品、化妆品、日用品放在一起经营，数量甚至还超过了专业的药店。发现二、中国90%的成年人都有不同程度的口腔问题！依据第二次全国口腔健康和行为流行病学调查结果分析，我国城市35—44岁年龄组刷牙率已达85.65%，但达到口腔卫生良好指标的中仅占0.22%。据报道，在我国牙周病的患病率达到99.4％，患病率远高于龋齿的患病率，已达龋齿的近2倍。牙龈出血、肿痛、口腔溃疡等是成年人常见的口腔疾病，也是危害口腔健康的最大“杀手”。牙周疾病也是引发心脑血管疾病、糖尿病、胃病、关节炎的重要因素。发现三、临床和民间早就运用云南白药治疗口腔疾病。从20世纪50—90年代就有数十篇公开发表的云南白药用于口腔疾病治疗的论文的支撑。发现四、传统牙膏解决的大多是牙齿的问题，是防蛀和清洁的问题。科学表明，清洁是牙膏必备的基础功能，防蛀主要是儿童期需要解决的，成年人口腔问题大多是体现在牙龈和口腔内的多种问题（牙龈出血、肿痛、萎缩，口腔溃疡）。发现五、低质牙膏中粗糙的磨擦剂也是造成牙周疾病的隐形杀手。粗糙的磨擦剂因其硬度过高、大小不均、外形多棱角，很容易在刷牙时磨损牙龈，造成牙龈损伤，诱发牙周疾病。这说明虽然通过十几年大众媒体的宣传教育，我国城市民众普遍采取了每天刷牙这一自我口腔保健行为，但是对刷牙的效果并没有给予足够关注。同时这种状况也显示，我国目前的洁牙方式和洁牙产品存在重大的功能缺陷。中国管理案例共享中心案例库教学案例52.2国内牙膏市场分析2.2.1中国牙膏市场平稳增长随着中国经济的快速发展，人民物质文化水平的提高，中国牙膏市场一直呈现稳步的增长。有关统计数据显示，2003年中国牙膏行业实现销售收入72.51亿元，2004年中国口腔清洁用品市场规模达到70个亿，2005年中国牙膏产量达到64亿支，销售额达到近80亿元，2006年牙膏产量达74亿支。2008年，全行业共生产牙膏73.89亿标准支（65g），实现产值175亿元。2008年第四季度以来，受国际金融危机的影响，全行业55个规模以上企业一度出现负增长。有关数据统计显示，2009年全国牙膏零售总额为100.5亿。2.2.2中国牙膏市场潜力巨大中国城市居民有三分之一人群没有良好的刷牙习惯（即未能每日早晚两次刷牙）；而在广大农村地区，约有57%的人不刷牙，农村目标消费群人口基数在5亿以上。因此市场潜力非常巨大。2.2.3现有牙膏产品多以防蛀、美白、口气清新等功能为主通过对现有产品的分析，传统牙膏解决的大多是牙齿的问题，即注重防蛀、清洁和美白的作用，很少关注口腔健康问题。然而，中国90%的成年人都有不同程度的口腔问题。大量研究表明随着饮食习惯的改变（麻、辣、烫）和工作压力的增大，口腔溃疡、牙龈肿痛、出血、萎缩等口腔问题正快速蔓延。这些口腔“小问题”虽然不足以去医院，但大多困扰了人们的情绪，影响了人们的日常生活和工作。在深入市场分析的基础上，王明辉总裁等决策层做出了战略性的决策：必须牢牢把握市场机会，做中国药妆产品领域的先行者，为云南白药的发展争取一片广阔的市场蓝海！3云南白药牙膏的营销战略分析一个成功的产品从孕育到诞生，必将是艰难的科学决策。对于云南白药集团从制药到日化业的跨越必将是一场残酷的大考。王明辉总裁和他的团队所选择的全新市场将如何开启？3.1云南白药牙膏的市场细分面对异常激烈的市场竞争环境，云南白药牙膏如何选择市场的突破口是开启市场的第一步。云南白药在对自身充分分析基础上确立了市场细分的原则。第一、先创品类，后树品牌先创品类就是跳出传统牙膏的清洁口腔、防蛀和美白领域，用上海凯纳营中国管理案例共享中心案例库教学案例6销策划公司总经理沈国良先生的话就是“寻找第三极”2，即“口腔全能保健牙膏”，将牙膏针对的问题从牙齿扩展到整个口腔。先创品类就是在药品与日化品之间寻早市场平衡点，即口腔保健领域的“药妆”。云南白药牙膏是中药与现代日化产品的结合，云南白药牙膏必须与传统日化牙膏形成品类性的根本区隔，云南白药的最终目标是要与传统日化牙膏形成“一分为二”的“产品品类”之界和“消费需求”之界，使白药牙膏成为含药牙膏的代名词。第二、以优势资源开发优势产品云南白药最大的优势是其独特的活血化瘀、解毒消肿的功效、企业的医药科技背景和云南白药享誉百年的“伤科圣药”品牌知名度。积多年的制药经验，云南白药建立了一整套先进的制药管理体系，先进的技术和科学的管理是产品成功的基石，同时富含云南白药成分的云南白药牙膏能全面提升产品的品质。第三、坚持做高档产品目前牙膏市场的状况可以简单归纳为：中低价产品市场份额最大，成熟品牌的产品丰富和市场运作成本高扥特点。与竞争企业相比，云南白药牙膏产品不具备成本优势和价格优势。如在现有市场层面上参与市场竞争，无疑是以卵击石。而且，中国牙膏市场已进入细分竞争阶段，对于新进入企业而言，占领消费者心智、抢占细分市场是重中之重。云南白药牙膏根据产品的特点与功能，决定进入高档消费领域。3.2云南白药牙膏目标市场目标市场的确定是市场战略的重点，在有效市场细分的基础上，云南白药牙膏目标人群在哪里？云南白药牙膏卖给谁？现代人，尤其是都市人群，口腔亚健康状态非常普遍，据统计90%的中国成年人都存在不同程度的口腔问题。对于大多数国人来说，口腔健康问题还没有被重视起来，所以如果过于精准的定位目标消费人群，虽然目标市场清晰，但也会缩小市场。为此，经过认真细分思考，云南白药牙膏确定的目标市场是所有有口腔问题，以及关注口腔健康的人都是白药牙膏的潜在消费者。3.3云南白药牙膏市场定位为了让云南白药牙膏快速被消费者认可，必须打破传统思维模式，找到一个不同于一般日常护理牙膏和药物牙膏的“第三极”。在这样的策略下，云南白药跳出传统牙膏阵营，针对口腔健康提出“有效改善牙龈出血、口腔溃疡、牙龈肿痛”等产品诉求，综合解决成年人口腔问题。云南白药牙膏希望给大众带来真正健康2云南白药集团健康事业部、上海凯纳营销策划公司：“3年，从3000万到6个亿”，《声屏世界—广告人》，2008.03。中国管理案例共享中心案例库教学案例7的口腔，成为一支真正意义上的“非传统牙膏”，实现非传统牙膏与国际“药妆”的接轨。云南白药牙膏定位“非传统”牙膏所具备的优势：第一、创出了一个区别于传统牙膏的新品类，“非传统”牙膏的定位，化解了云南白药集团将面临的三大障碍。（1）背景障碍。将医药科技背景与日化产品有利嫁接，巧妙地将劣势转化成优势，增加了牙膏的科技含量和信誉保证，这也是符合国际“药妆”理念的大潮流。（2）价格障碍。对普通清洁牙膏而言，10元是消费者接受的价格分水岭，而把一支牙膏作为解决口腔问题的产品时，20多元的价格就显得容易理解了。（3）人群障碍。突破了原有的牙龈出血人群，扩大了使用人群。第二、形成与传统牙膏的显著差异。（1）与普通日化牙膏相比，云南白药牙膏“非传统”在对健康的“更专业”——以医药科技做支撑，拥有更专业的理念、更专业的人员、更专业的经验和态度。（2）与一些草本汉方牙膏相比，云南白药牙膏“非传统”则显得“不一般”——配方非传统（云南白药，国家中成药3大绝密配方），功效非传统（一修二养三提高），成分非传统（独含云南白药六大活性因子，功效更强）。辅以云南白药百年的品牌力，云南白药牙膏区隔出了一个不同于普通牙膏的新品类——“非传统口腔全能保健膏”，依靠独特的品类区隔迅速撬开市场。4云南白药牙膏营销策略4.1市场竞争战略4.1.1中国牙膏竞争格局分析二十世纪九十年代以前我国的牙膏市场基本上是中华、蓝天一统天下；九十年代初期两面针、冷酸灵、黑妹等国内品牌迅速崛起，随后高露洁、佳洁士等国际知名品牌进入中国市场，凭借强大的营销攻势，迅速成为国内市场的主导品牌。在国内牙膏市场的品牌结构由四大板块组成，一是以高露洁、佳洁士、中华等为代表的外资及合资强势品牌板块；二是以两面针、黑妹、冷酸灵等位代表的民族传统品牌板块；三是近年成长的新兴力量板块，如LG竹盐、纳爱斯等；四是规模较小的三、四线品牌。市场统计资料显示，高露洁、佳洁士、中华、黑人等品牌在国内牙膏市场的占有率达到60%。因此在这既高度垄断又竞争激烈的中国牙膏市场，云南白药要取得成功绝非易事。截至2009年12月，前5位牙膏品牌的全国市场销售份额为71.2%。中国管理案例共享中心案例库教学案例8表32009年前5位牙膏品牌的全国市场份额品牌市场份额增长率佳洁士22.9%-4.59%高露洁16.8%1.82%黑人14.4%10.77%中华11.3%-6.62%云南白药5.8%65.72%4.1.2云南白药牙膏主要竞争对手分析（1）高露洁牙膏：公司成立于1806年，于1993年以防蛀牙膏为市场切入点进入中国市场，是最早进入中国的外资品牌。高露洁主要以高端牙膏产品为先导，凭借其高端形象占领了消费者心智，迅速占领城市市场份额，后不断开发细分市场，并往中低端领域延伸，其产品覆盖了牙膏产品的各个档次。（2）佳洁士牙膏：佳洁士“Crest”诞生于1955年，美国防蛀牙膏第一品牌，因为其独创的氟泰配方具有卓越的高效防蛀功能，所以成为第一支被世界权威牙防组织--美国牙医学会（ADA）认可的防蛀牙膏。1995年进入中国市场，其产品从高端向中低端延伸，其产品涵盖了中高低端各个档次，且主要为城市市场。（3）中华牙膏：中华牙膏是上海白猫集团股份有限公司旗下品牌，于1994年将“中华”品牌经营权租赁给联合利华公司。作为本土最著名的中华牙膏，产品涵盖了口腔护理各个领域，并重点瞄向中高端市场。（4）中草药牙膏：以两面针和田七品牌为代表，主打中草药功能牙膏。（5）冷酸灵牙膏：始终坚持抗过敏牙膏的功能定位，并成为牙齿抗过敏领域的第一品牌。（6）蓝天六必治牙膏：1992年研制了我国第一支全效功能的“蓝天六必治“牙膏，坚持定位多功能全效型牙膏。4.2.3云南白药牙膏竞争战略根据波特竞争战略理论，企业战略的核心是获取竞争优势，而企业的竞争优势主要来源于低成本和差异化。云南白药牙膏由于生产成本（主要是白药配方成本）较高，因此不具备低成本优势。结合云南白药保密配方的资源优势，云南白药牙膏采用了差异化竞争战略。中国管理案例共享中心案例库教学案例9表4中国牙膏市场主要竞争品牌状况外资或合资品牌传统中药品牌云南白药牙膏代表品牌高露洁、佳洁士、中华、黑人两面针、田七、冷酸灵市场定位高端（并逐渐向中低端渗透）低中端高端零售价格5-15元/支1.5元/支22.8元/支渠道日化渠道（商场、超市）日化渠道（商场、超市）日化渠道和药房渠道特色注重细分功能和使用感受价格低廉、药物概念止血功能深入人心，药用效果显著；定位高端口腔保健细分人群（资料来源：云南白药集团）4.2云南白药牙膏营销策略4.2.1产品策略（1）产品功能云南白药牙膏是以牙膏为载体，内含云南白药有效成分，针对牙周和口腔软组织进行损伤修复、护理和保健的专业功能性产品。云南白药牙膏富含云南白药活性成分，有效解决“牙龈出血、肿痛、口腔溃疡”等口腔问题。（2）产品质量云南白药集团以像研发药品一样研制牙膏，像生产药品一样生产牙膏的营销理念，力争生产出高品质的产品。云南白药确切的药效、药理和临床支持，是云南白药牙膏功能的最大的保证；在牙膏磨料上选用了高档洁牙磨料（磷酸氢钙和硅磨料）和高级润湿剂，确保对牙齿最大保护，品质更高；以生产药品的GMP体系和储存产品的GSP体系全面保障产品质量，制造放心产品，性价比高。4.2.2定价策略牙膏是现代人的日常生活用品，国内牙膏的市场价格一般在10元以内。云南白药牙膏上市，在产品定价上必须综合考虑消费者认可、产品功能、品牌、目标市场及生产成本等多方面的问题，为此企业采用了产品认知价值定价法。公司把云南白药牙膏价格建立在消费者对产品的品质认知价值基础上。作为定价的关键，不是卖方的成本，而是买方对价值的认识，利用营销推广在购买者心目中建立起认知价值，价格就建立在消费者的认知价值上。经过认真的全面价格分析，云南白药牙膏产品定价在20元左右，这个价格中国管理案例共享中心案例库教学案例10成为了当时国内牙膏的最高价，产品一上市就成为业界关注的焦点。如此高的价格，市场能接受吗？消费者能接受吗？但集团的决策团队认为，我们有足够的理由支撑产品的高价策略。云南白药牙膏独特的产品功效、高质量的原材料、品牌和消费者的需求等，都是产品定价的基础。表5云南白药牙膏系列产品零售价格香型、规格零售价（元/支）留兰香90g18.60留兰香100g19.80留兰香120g22.80薄荷清爽100g19.80薄荷清爽150g25.80（资料来源：云南白药集团）4.2.3渠道策略云南白药牙膏上市之初，就面临渠道选择的问题。作为一家传统中药制药企业，日化产品对企业来讲完全是一个陌生的行业，而且在现在日益复杂的零售商业领域，有效营销渠道的选择对云南白药集团至关重要。（1）以医药渠道为主阶段2004-2005年，云南白药牙膏在营销渠道选择上，实施以医药渠道为主，日化渠道为辅的策略。作为传统制药企业的云南白药集团，当时在日化行业的渠道建设基本为空白，因此按部就班的渠道建设面临诸多的问题。为了争取宝贵的市场机会，发挥企业现有优势，降低营销风险，云南白药牙膏首先采用了自身熟悉的医药销售渠道，将牙膏摆在药店销售。这种渠道模式的选择在特定的环境下，具备了相应的市场价值：第一，保障了铺货。让相应的传播营销活动可以迅速展开，确保顺利抢占市场机遇；第二，突出了产品功效。摆进药店进一步佐证了产品功效，突出药企背景，让消费者觉得产品质量可靠；第三，降低了营销费用。上市初期，选择药店零售，在一定程度上避免了商超渠道高额的费用，同时也延缓了与牙膏巨头正面交锋；第四，为其它渠道的建设争取了宝贵的时间，让云南白药牙膏通过药店这个强力跳板，相对成熟稳健的进入商超渠道。（2）大力拓展日化渠道日化渠道是牙膏销售的常规渠道，其中日化渠道又可以分为现代渠道（主要中国管理案例共享中心案例库教学案例11指大卖场，超级市场等），食杂店/售货亭以及其他渠道。到了2006年，云南白药牙膏的市场知名度不断提升，产品销量达到2亿多元，如果仍以药店为主要销售渠道是远远无法满足云南白药牙膏市场快速增长的需要。2006开始，云南白药大力拓展日化渠道，以KA（keyaccount）为主，至目前形成了日化KA、超市为主，便利店医药渠道为辅的终端格局。目前，云南白药集团在牙膏产品渠道建设上，初步形成了中心城市、地级城市和县、乡镇市场全面覆盖的商业渠道架构。4.2.4广告及促销策略广告与销售促进（SP活动）是日化产品营销的重要手段，云南白药以中央电视台为主要广告媒体，结合平面广告和促销活动开展营销传播。4.2.4.1电视广告（1） 广告创意 广告创意简历广告创意简历广告创意简历广告创意简历广告创意简历 策略第一阶段：产品功效宣传。相继投放了电视广告《人群篇》、《证言篇》、《牢笼篇》，传递云南白药牙膏的作用，以及从企业，消费者角度进行证言。第二阶段：明星代言。邀请具有高度知名度和美誉度的我国著名表演艺术家濮存昕作为形象代言人，重点塑造品牌形象。（2）广告核心：价值诉求围绕“牙周保健专家”的产品核心诉求，在产品的不同运作推广阶段，采取了差异化的价值诉求，主要分为两个阶段：第一阶段：广告重点产品强化功能，集中诉求“牙龈出血、口腔溃疡、牙龈肿痛，牙膏就用云南白药牙膏”。第二阶段：提升品牌感性认知和塑造品牌形象。通过著名影视明星濮存昕的品牌代言，塑造云南白药牙膏“让健康的口腔，享受生活的快乐”的健康品牌形象。4.2.4.2报纸、杂志的“软文”广告传统牙膏的营销重心主要是电视广告，对于报纸，杂志等平面媒体应用甚少。云南白药牙膏在应用电视广告进行准确告知的同时，利用平面广告的优势，结合保健品营销的方式（主要是软文的形式），对消费者进行全面深入的说服。专题介绍文章多选择在各地发行量最大的市民类报纸媒体，从云南白药牙膏产品本身挖掘素材，从多角度强化产品功效，从多视野传播口腔健康理念。在策略上通过几轮攻势，层层递进，强化消费者认知。如第一轮的新闻式广告，采用新闻的标题、行文方式，吸引消费者关注。在有关报刊刊登“云南白药牙膏里的国家机密”、“百年药企作牙膏，小题大做”、“这是一只无法抄袭的牙膏”等文章，快速增加了市场信任度；并且大多文章选择在周五刊登，直接拉动周末中国管理案例共享中心案例库教学案例12销量。在2005年第四轮深度说服中，打出了送份“口腔健康”的市场号召，如“高档牙膏遭抢购，买来多半当礼送”，顺利在众商家纷纷眼红的节庆市场抢到了一杯羹。在接下来的三年中，随着销量的上升，逐渐面向不同人群，不同渠道，进行口腔健康深度说、广度说、高端说、时空说。（1）聚焦各类疾病与口腔健康的关系，进行深度说服。刊登“专家进言：别把牙龈出血当小事”、“警惕：血口再伤人”等专题文章。（2）以云南白药牙膏成节日送礼首选，进行广度说服。刊登“中秋：送礼年年变，今年变牙膏”、“为25岁以上有口腔问题的人算笔帐”等文章。（3）针对高端人群，进行口腔健康高端说。在报刊刊登“百年药企发起牙膏价值论战”、“牙齿结实、牙龈粉色、牙周无病变——成年人口腔健康三大新标准„刷新‟国人意识”等文章。（4）针对不同季节，进行口腔健康时空说。刊登“夏季，成人口腔受难季”、“欢庆节日后，悲哀口腔日”等文章。通过专栏文章，进一步传播了产品的功效和口腔保健知识。4.2.4.3平面媒体杂志广告（1）专业类杂志针对口腔保健专业人士，在《家庭医生》刊发“心脏病、高血压、糖尿病、胃病、慢性消化道疾病这五种人，牙龈出血，口腔溃疡更危险”、“口中三患祸全身：血患、痛患、疮患”等文章，以专业健康保护的角度，传播云南白药牙膏的功效。（2）高端类杂志针对高端消费人群、商务人士，选取《航空杂志》等杂志，从饮食、国情、文化等角度，先后撰写了相关软文，进行深度说服。综上，云南白药实施了立体化的广告传播策略，电视广告的准确告知树立了云南白药牙膏独特的品牌形象，而保健品式的平面媒体软文应用则强化了云南白药牙膏的专业特色。4.2.4.4终端促销在电视、平面媒体的全力支持下，云南白药牙膏开始了深度市场拓展，结合不同市场的营销环境，在上海、杭州、南京等重点市场，在沃尔玛、家乐福、大润发等连锁超市，有针对性地实施了百场市场主题推广活动。街头篮球争霸、健康口腔唱翻天、云南白药牙膏卡拉OK大赛等富有新意的SP活动，通过与消费者的互动，扩大品牌影响力，带动终端热销。云南白药牙膏“口腔护理节”，中国管理案例共享中心案例库教学案例13提升了产品专业形象，打造专家口腔护理品牌。在竞争异常激烈的牙膏市场，民族品牌云南白药牙膏从进入市场到快速成长，都给业界和消费者留下太多的思考。（案例正文字数：8888）Abstract：YunnanBaiyaoPharmaceuticalGroupsisoneofthemosttraditionalanddistinguishedChinesetraditionalherbalpharmaceuticalenterprises,whichhasenjoyedhergloryandfame,forseveralhundredyears,attributingtoherpeculiaranduniqueproducteffects.Moreover,herproductingredientshaverankedinthecircleofintellectualpropertyprotectedofChineseherbalmedicinalproducts.Insistingtothenotionofeverdevelopingandinnovating,theYunnanBaiyaotoothpastewhichhadbeenlaunchedby2004hasgainedawideattentionofconsumersaswellasthefield.Furthermore,nomorethanseveralyearsithasgrownoutofavanguardofthefunctionaltoothpasteinChinesemarket.ThesuccessofYunnanBaiyaotoothpasteisasuccessofhermarketingstrategywheretheaccuratepositioningandtheeffectivemarketingstrategyarethekeys.Keywords:YunnanBaiyao;toothpasteproduct;categorymarketingstrategy