生产办岗位职责部门职责1．贯彻执行国家的法律法规、水电集团公司建设法规、安全生产、技术
标准
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和各项规定及项目部的管理
制度
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和各项决定。3．负责施工过程中人、材、机等资源的安排、计划、协调工作。4．负责执行项目的月、年施工进度计划,制定周施工计划，并对施工计划的实施情况进行跟踪果实,确保工程进度符合工期要求.5．完成领导交办的其他工作。主任岗位职责1．在项目部领导的指挥下,全面负责本部门的日常工作，认真贯彻执行施工总进度计划，督促、检查、协调、指导施工工作，确保工程进度符合
合同
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要求。2．按照下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法，补充必要的施工规定和操作规程。3．经常深入工地负责对各队施工工序进行检查。4．积极参加技术革新，推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，支持作业队的创造和合理化建议。在有关领导的支持下,协助进行试验、鉴定和推广工作。5．负责本部门人员的考勤、考核等管理工作，合理安排部门人员工作岗位，保证人力资源的合理使用。6．组织召开每天碰头会议，周生产例会。副主任岗位职责协助部门主任处理生产办日常工作和现场施工协调管理等工作，做好各自分管工作，主任离开工地时,根据工作接替安排做好本部门日常管理工作。协调好缆机等各种机械设备、拌和楼的运行管理及相邻标段的施工干扰，抓好砼生产“一条龙"管理、接浇仓号备仓，协调并组织好每天生产“碰头会”做好办公室内业监督管理、各项生产考核、周计划安排和重点、节点项目施工生产进度分析及现场索赔项目的签证工作，小型、零星施工任务安排等管理工作。做好分管工作的管理和控制，及时安排现场工作，加强各种生产会议、文件等精神的落实，强化制度管理。每位副主任都要及时深入施工现场，跟踪落实各项工作进展情况，协调好内、外部施工生产关系。及时传达和汇报开会精神，每天及时签阅各种相关文件并认真领会文件精神.督促各施工单位认真贯彻生产计划的实施，及时协调施工环境，确保各项施工生产顺利实施。生产管理（调度）岗位职责1．贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。按指挥部和项目部的施工计划管理有关规定,编制工程项目工程调度管理补充规定，并组织实施以上规定。负责现场值班工作，对现场调度工作进行控制.责现场工程信息的收集、分析、处理、反馈工作.传、下达调度命令和调度
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
，监督、反馈贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况。责施工产值完成情况收集、汇总、上报工作。据项目部的工程调度管理有关规定，结合本项目实际，编制调度管理补充规定。8．广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程,随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势,及时、准确反馈生产信息，为领导决策提供参考依据。9．做好施工
记录
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,认真填写施工日志，收集并准确完整填写各类工程台帐，记录实物工作量完成情况，按要求上报各类调度报表，并及时在工区内进行交流与沟通.10．全面掌握生产动态，及时收集掌握与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料。11．传达上级调度命令和调度通知，下达项目部调度命令和调度通知，检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向本单位领导和上级调度汇报执行结果。12．实行现场值班制度，坚守工作岗位，保持每日24小时通信畅通。13.认真准备生产周例会材料,通报项目施工进度、存在的主要问题、需要工区领导决策及有关部门解决的事项等内容。14。做好领导交办的其他工作。计划工程师岗位职责1、协助部门主任进行生产计划管理。2、按施工总进度要求督促各分包队伍按时完成计划生产任务.3、每周统计各项目进度与计划差异，并编制计划执行报表，确保关键线路施工任务顺利实施。4。协调计划执行中的一般问题。翻译、资料员岗位职责1、协助部门其他成员做好对外交流、外文资料整理方面的工作.2、按相应标准做好相关资料的整理、统计、收录工作。3、做好领导交办的其他工作。
浙公网安备 33021202002483