推行财务标杆管理
方案
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推行财务标杆管理方案 一、 目的
分区域建立财务体系标杆企业,形成以标杆管理带动区域财务整
体水平提高的目的。目前初步确定的标杆企业为黑龙江区双鸭山、河
区域宽城、有色矿山朱日和。
二、 通过完善
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
细化管理,打造建龙矿业财务管理的标杆企业。
1、 在标杆企业建立全面、规范的财务管理与核算制度。
制度类别 制度名称
会计岗位设置及
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
会计人员回避制度及职业道德
会计人员工作交接制度
会计政策与估计
会计基础规范 会计凭证的填制与审核
财务档案管理
工作流程图
财务7S管理
财务报表
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
会计科目设置 财务核算规范
成本费用核算规范
货币资金
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
票据管理制度
应收款项管理制度
物资财务管理制度
固定资产及在建工程管理制度 财务管理制度
成本管理制度
安全基金管理制度
税收筹划管理方案
财务报销制度
财产清查、盘点制度
财务分析管理
工作流程:
?、 先对企业财务工作进行系统调查。查看制度是否建全、完整、
规范,业务流程是否符合内控与财务管理要求,制度执行是否
行之有效。
?、 对标杆企业财务工作中存在的问题进行揭示,并完善标杆企业
的财务管理制度与执行效果。
?、 对完善后的制度进行跟踪与评价。
2、 作业成本管理和价值链管理
现场跟踪生产、物流、工程等业务流程,分析成本动因,核定成本构成,确定成本定额。为成本管理以及预算管理基础管理工作。 ?、 采用全天跟踪的方式对生产的每一个环节进行现场了解。 ?、 剖析每个环节动作与活动是有用有效益的活动还是有用无效以
及无用无效动作及活动,并对其中无用无效活动建议取消。 ?、 通过了解、剖析后对并对每项活动成本构成以及消耗标准进行
核定。