卫生院绩效工资分配方案为了切实解决农民群众看病难、看病贵问题,进一步做好医院人员管理、增强医院运行活力、标准财务管理和收益分配。按照“有利于调动卫生人员工作积极性,有利于农村卫生事业开展,有利于解决群众看病难、看病贵〞的思路,改变卫生院提供医疗效劳所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法,真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系,实施以工作数量和工作质量取酬的鼓励性分配机制,促进卫生院的工作重
两熊赛蜜—绩效大不同!黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想:蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量〞它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统在它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同时黑熊还设立奖项,奖励访问量最高的蜜蜂但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让蜜蜂比赛
奔跑的蜈蚣——以考核促进成长管理,是中国企业在竞争中面临的最大挑战之一。本书结合大量案例,将种种为全球500强企业应用的管理方法,融合在一个系统之中,在这个完善的体系框架下,解决各级经理人必定会遇到的诸多烦恼问题,促进和评价各个方面的绩效,管理和指导需要到达的结果,具有相当的实用价值。——新浪网管理源自生活。本书独辟蹊径,通过寓言故事和生活实例将管理与生活联系起来,通俗易懂,生动活泼。——微软(中
绩效考核体系第一章总那么为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。推行绩效考核的原那么建立全员参与、全员负责的管理模式;通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核,以协商的方式订立各级责任人目标,实行分级负责;以正鼓励为主,负鼓励为辅。绩效考核的目的1.考核结果为绩效工资与工
刘先义美国国家质量奖评价标准--?卓越绩效评价准那么?www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网老师介绍高级工程师福建省百千万人才工程人选国家注册高级审核员、培训老师、考官,美国ANAB评审员1981~1985年浙江大学电机系本科1985~1988年机械部上海电器科学研究所1988~1991年浙江大学研究生电机工程硕士学位1991~1997年福建省中心检验所工作,任检验室
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姓名:李磊 国籍:中国目前所在地:济南 民族:傣族户口所在地: 山东济南 身材:178cm 65kg婚姻状况:未婚年龄: 25岁 求职意向及HYPERLINK"http://www.yjbys.com/"工作经历人才类型: HYPERLINK"http://www.yjbys.com/" 普通求职HYPERLINK"http://www.gdyjs.com/"应聘
财务会计个人简历模板【HYPERLINK"http://www.wtojob.com"世贸人才网:国际贸易人才门户更新时间:2007-12-07】【HYPERLINK"javascript:self.print()"打印】【HYPERLINK"javascript:window.close()"关闭】本人概况姓名:XXX性别:女民族:汉政治面目:团员学历(学位):本科专业:财会专
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第四章绩效评价第一节绩效评价的理论框架一是公司外部出资者对公司及其高层管理者的绩效管理;二是公司内部管理者对下属机构和下属人员的绩效管理。相应地,绩效评价也包含两个层次:一是对于组织绩效的评价;二是对于员工绩效的评价。绩效管理系统存在两个最根本的层次:一、绩效评价的系统要素●确立评价的目的,选择评价对象;●建立评价的参照系统,确定评价主体、评价指标、评价标准和评价方法;●搜集相关信息;●形成价值判
2004年度绩效考评及中高层述职考评实施意见集团、事业部、商场各部门:为检验各岗位一年来履行岗位职责情况,全方位帮助各级管理者认清自身优势和缺乏,改善绩效表现,调整职业开展规划,成为更有效率的管理者,为人力资源规划和配置提供依据。经研究,决定对企业全体管理人员进行年度绩效考评,并对部门负责人以上中高层管理人员进行年度述职考评。一、中高层管理人员述职考评对部门负责人及以上中高层管理人员进行年度述职考
一寸免冠照片姓名华中科技大学**学院**专业应届本科毕业生通讯地址:邮政编码:联系电话:手机:电子邮件:求职意向(必填)任职资格(根据求职意向用一两句话概括自己的最大优势,不要泛泛而谈,用数字和细节证明)累计*月***实践经历,***奖励,***证书,***作品,***专业知识,……计算机*级,计算机水平……;英语*级,听说读写能力……实践经历(不要把所有经历都写上,只选择与求
XXXX实业绩效考核和薪酬方案2004年8月XX公司XXX绩效考核与薪酬方案*XXX人力资源工程进度012345确定工程开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日2004年8月XX公司XXX绩效考核与薪酬方案*目录绩效考核〔一〕绩效考核根本原理〔二〕XXX员工考核方案薪酬管理〔一〕薪酬管理根本原理〔二〕XXX员工薪酬方案2004年
课题三职业标准、命题及考评技术方法考评员培训主要内容一、国家职业标准二、职业技能考核命题三、考评技术与方法标准技术标准管理标准工作标准一、国家职业标准按照标准化对象,标准分三大类国家职业标准属于工作标准,是从业人员从事职业活动,承受职业教育培训和职业技能鉴定以及用人单位录用、使用人员的根本根据国家职业标准职业概况基本要求工作要求比重表工作要求是职业标准的核心一、国家职业标准国家职业标准根本内容1.
绩效增长形式绩效增长形式——让每个岗位成为利润的发动机课程背景组织变革时代,没有绩效,一切无效!:1、提升利润:营销中心——增加收入;本钱中心——控制品质;价值中心——流程品质;2、激发潜能:增加员工责任感,进步员工积极性,让员工做自己绩效的主人!3、建立系统:系统=制度+表格+流程,千斤重担万人挑,人人头上有指标!4、建立属于自己的绩效管理系统,让每个岗位成为利润的发动机!课程成果1、统一高层绩
强制性产品认证标志管理办法强制性产品认证标志管理办法HYPERLINK”http://www。law—lib.com/law/lawml.asp?bbdw=国家认证认可监督管理委员会"国家认证认可监督管理委员会强制性产品认证标志管理办法中国国家认证认可监督管理委员会公告2001年第l号根据《强制性产品认证管理规定》(中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局令第5号),我委制定了《强制性产品认证
人才档案(封面由人力资源部填写)入职部门:入职日期:调入部门:调入日期:调入部门:调入日期:调入部门:调入日期:调入部门:调入日期:调入部门:调入日期:填表须知填写说明员工档案信息为员工的基础信息,填写必须完整、客观、真实,一经发现填写人弄虚作假,将从严处理;人力资源部将负责为员工个人信息进行保密;如果表格中某项没有可填写的内容请填写“无",如惩罚记录等,不能空白。封面:由人力资源部填写基本信息个
生产组织管理制度第一章 总那么一、为保障生产组织工作的顺利进行,标准生产管理,明确职责,做到有章可循,奖罚有据,特制定本规定。二、矿根据平安生产需要,设立总调,平安监察科,同时设立平安生产调度指挥中心,矿实行24小时领导值班制度和平安生产调度指挥制度。三、总调是全矿平安生产的管理部门,在生产矿长的直接领导下行使生产指挥权,按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织平安生产。四、全矿各单位都必须服从
员工绩效考评实施方法〔草稿〕公司各单位:为落实公司08年为“根底管理年〞的精神和要求,不断完善员工考评体系,建立鼓励约束机制,使员工的收入与员工对企业的奉献及企业的效益挂钩,促进员工提高忠诚于企业的根本素养和业务素质,不断地提高员工的工作质量,不断提高企业的管理水平,特制定本方法。一、员工绩效考评根本原那么1、公平公正,全面客观2、注重素质,突出能力3、量化考评,综合评价4、统筹设计,逐步完善二、
PAGE××××发电股份有限公司人力资源工作先进单位和先进个人评选办法总则为规范××××发电股份有限公司(以下简称××××)人力资源工作先进单位(个人)评选工作,积极推进公司人力资源管理工作全面发展,打造公道正派、勤勉务实、素质过硬的人资专业队伍,为公司又好又快发展提供组织保障和人才支撑,特制定本评选办法。本办法适用于××××各直属直管基层企业,各专业、区域公司所属基层企业。××××人力资源
污水处理公司员工绩效考核方案〔草稿〕一、总那么第一条为了使公司员工考核的实施与运行有章可循,特制定本制度。第二条考核的意义员工考核的意义,一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。具体来说,就是运用考核表,按照规定的考核工程,对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。二是通过考核,明确每个岗位的工作标准,激发员工潜能,提高工作质量和工作效率,增强工作积极性和责任心,对公司的制度化和人性化
【专业简历模板】会计学专业简历模板王拉拉二年以上工作经验|女|25岁(1985年1月1日)居住地:上海电 话:139********(手机)E-mail:wanglala@51job.com最近工作[2年3个月]公 司:XXXX会计师事务所行 业:会计/审计职 位:审计专员/助理最高学历学 历:本科专 业:会计学学 校:上海对外贸易学院-------------------------------
食堂考核标准及考核方法〔试行〕为进一步加强食堂餐饮工作的管理,更好地为员工提供优质标准的效劳,加强对食堂的监督检查,提高效劳质量,保证饮食平安,现依据?中华人民共和国食品卫生法?、及公司相关制度制订本方法。具体方法如下:一、检查考核人员的组成:总经办人力资源部及全体员工打分。二、检查范围:伙食质量、效劳质量、卫生标准、食堂管理及员工满意率等。每月不定期检查,月底统计总分值。总分值为100分,60分
前厅部工作总结及计划转眼半年过去了,下半年工作计划你准备好了吗?下面特意为大家整理了前厅部工作总结及计划,希望对大家有帮助. 前厅部工作总结及计划通过一个月时间同部门接触与了解,发现前厅部目前员工缺乏个性化服务意识、对客服务语言生硬、且多个服务环节未按标准化服务流程实施等一系列问题,针对目前存在的问题结合解决方案制订20XX年下半年前厅部工作计划,具体如下:一、服务管理1、以金钥匙服务内容为标准
湖北省法治县(市、区)创立考评标准(试行)`考评工程考评内容分值评分标准责任单位一、推进党委依法执政(60分)科学民主决策(20分)51、深入贯彻落实科学开展观,坚持在宪法和法律范围内活动,认真遵守党章和党内法规,坚决贯彻中央方针政策和国务院文件规定。发生一起党委决定事项与国家法律法规、地方性法规规章相抵触的,或对党中央、国务院和省委、省政府明确规定,有令不行、有禁不止的事件即扣
?管理学根底?形成性考核册管理学根底作业1案例一深深浅浅话海尔海尔集团总裁张瑞敏说:“海尔是海〞,海是无限的。海尔拥有职工18000余人,产品从白色家电到黑色家电,从厨房用具到药品共26大门类,7000余个品种。在海尔,每一天半,就有一个新产品问世。 海尔还是一本书。是一部创业、改革、开展史,一部管理的百科全书,一部企业文化专著。海尔成功的妙诀是企业文化的建造和更新。用张瑞敏的话说,就是“有生于