领袖素质实践九点领导力工作坊主讲:陈志强明行足1、不相信、逃避2、治标不治本3、没有成长焦点在事上(现象、内容)物有本末事由终始知其先后则近道矣《大学》※对事不对人※对人不对事1、相信、面对2、君子慎始3、学习、成长焦点在人上(本质、范畴)形而上者,谓之道;形而下者,谓之器。《易经》九点领导力工作坊九点领导力工作坊道术(内)(外)(how)(what)知识技术心态信念(why)因为学日益,为道日损
360度领导力模型领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前,有的是做技术的,有的是做营销的,有的是做研发的,有的是做服务的。但当他走上领导岗位后,他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力,过去赖以生存的核心竞争能力,现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在已经变成一个指挥家了。但是,在现实生活中常常有这样的情况出现:当一个小提琴演奏者成为指挥家以后,经常会得意于自己的小提琴演奏,他常会离开指
领导力T&DXueqin.Lin领导力其实是领袖力彼得.德鲁克:领导力不是头衔、特权、职位或者金钱,领导力是责任。承担解决问题的责任领导职位是领导力的头号误解领导力是领导职位的责任,领导职位是领导力的资源领导是担任领导职位的人,领袖是真正发挥领导力的人“跟我上”VS“给我上”,是亲兵和雇佣军的区别领导力十律,要看综合得分承担责任解决难题密切联系群众:CEO病讲故事当老师从失败中学习反思深思认识自己
共赢领导力培训师:章义伍1章义伍,曾在联想和麦当劳任职,中国培训联合会副会长,管理培训专家2001至2021年连续9年被评为中国十大杰出培训师或最具影响力的实战培训专家现任清华大学、北京大学、中山大学、浙江大学总裁班/MBA班的特聘教授.培训师介绍2课程目标技巧一:诊断下属的发展层次技巧二:弹性运用四种不同的领导方法技巧三:如何培育下属技巧四:激励下属的方法技巧五:授权的步骤31234567891
自我管理21世纪的管理挑战LOGO纤毫之间价值毕现导言越来越多的劳动者和大多数的知识工作者将需要自我管理我的优势是什么?我如何做事?我属于哪里?我能做出什么样的贡献?维系人际关系的责任?你的下半生并行不悖的事业纤毫之间价值毕现我的优势是什么?大多数人以为他们了解自己的长处,但他们通常都错了,他们更多的时候更了解自己短处,然而即使在这方面,他们也是错多对少。纤毫之间价值毕现我们只有一种办法了解自己的
卓有成效的管理者彼得·德鲁克**第一章卓有成效是可以学会的为什么需要卓有成效的管理者谁是管理者管理者必须面对的现实对有效性的认识卓有成效可以学会吗**一般来说,管理者普遍才智较高、想象力丰富,并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性,与他的智力、想象力或知识之间,几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效,因为他们没有认识到才能本身并不是成果他们也不知道,一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作
中国传统文化中的领导力——曾国藩管理方略曾国藩其人其事曾国藩家族曾玉屏曾麟书曾国华曾国潢曾国荃曾国葆曾国藩曾国藩其人其事1833年中秀才,1834年中举人,1837年中第三甲第四十二名进士。朝考列一等第二名,点庶吉士1840年散馆,授翰林院检讨。1843年大考翰詹,列二等第一名,此后年年升迁,至1847年升为内阁学士兼礼部侍郎衔“湖南三十七岁至二品者,本朝尚无一人”曾国藩其人其事1851年,太平天
管理者角色认知角色的认知一、角色的定义:扮演的人物对同一个角色,不同时代,不同社会所规定的行为规范会有所不同。任何人都扮演不同的角色。二、你做好准备了吗?心理准备(角色的转换)意识、态度、技能、能力的综合蜕变角色认知。三、督导层的角色:督导层的角色是从执行到监督执行的转变,作为督导层除要面对上级外,还要面对下属,而这正是成为一名优秀管理者的起点,要真正地做好一名督导层就必须熟练地掌握一些自我管理和
隐患排查治理主要内容2021年5月8日之所以会发生事故,是因为事故隐患的存在!海因里希法那么一、海因里希法那么的提出这个法那么是1941年美国的海因里希从统计许多灾害开始得出的。当时,海因里希统计了55万件机械事故,其中死亡、重伤事故1666件,轻伤48334件,其余那么为无伤害事故。从而得出一个重要结论,即在机械事故中,伤亡、轻伤和不平安行为的比例为1:29:300,国际上把这一法那么叫事故法那
目录司机与乘客要事第一逃离管理黑洞正确,就要坚持只顾佣合适的员工效率!效率!桶和勺子进入学习地带总结结构经典内容摘要心得与思考学以致用目录司机与乘客要事第一逃离管理黑洞正确,就要坚持只顾佣合适的员工效率!效率!桶和勺子进入学习地带司机与乘客——经典内容摘要作为一名领导者,你的下属喜欢或是尊敬你,都应该缘于一些恰当的理由如果你的目的是让别人喜欢你,你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的决策从雇员变成
第五章领导科学与艺术主讲人:胡税根主要内容:领导与管理的区别行政领导公共管理者的角色案例A县政府领导班子由一名正县长和四名副县长组成,他们都是六十年代农林大学毕业生。十一届三中全会后该县乡镇企业日渐发展,但由于5个领导成员都缺乏工业管理方面的知识和领导能力,始终未能在乡镇工业的发展方面作出具有重大推动作用的决策,与周围地区相比,该县整个乡镇企业发展缓慢。案例根据案例思考并回答:1.合理的领导群体专
第六章 领导第一节领导与领导者一什么是领导二领导者特质一什么是领导人们更多地把领导和拥有某种职务联系在一起,认为领导就是统治和指挥别人现代的领导观念认为:领导的实质是影响别人,领导是一种影响过程。这之中的差异主要集中在两个方面:领导是否应该是非强制性的(即向下属施加影响时不采用权威、奖励和惩罚方式)领导与管理之间是否有区别。后一问题尤其成为近年的热点话题,很多专家在这方面有着不同的看法一什么是领导
严以律己踏实工作————优秀共青团干部先进事迹材料尊敬的团组织:您们好!我叫XXX,性别:X,年龄:XX岁,民族:XX,学历:XX。现任共青团调楼镇委员会团委副书记,在一年工作中,勤于学习、勤奋工作、努力钻研、不断进取,在团镇委工作中取得了一定成绩,欣闻又是一年优秀团干部评选活动开始了,在本次评选活动中,我积极申请“优秀团干部”。共青团作为中国共产党的助手和后备军,在建设中国特色的社会主义伟大事业
干部履历表单位职务姓名中央中共组织部1999年制说 明一、表内所列项目,由本人实事求是地填写。如本人确实不能填写,可由别人代笔。二、表内项目本人没有内容填写的,可写“无”。书写时一律用钢笔或毛笔,并使用碳素或蓝黑墨水,字迹要端正、清楚。个别项目填写不下时,可加附页。三、表内的年、月、日一律用公历和阿拉伯数字。四、“照片”一律用近期二寸正面半身免冠彩色照片。姓名性别男民族汉正面免冠彩色照
PAGE健康管理师实操试题案例一:(10分)患者,女,76岁,高血压20年,糖尿病15年,平素口服珍菊降压片1片tid,达美bid,餐后30分钟,血压控制在150/90mmHg左右,空腹血糖7。8mmmol/L左右,早晨起床发觉头晕,视物旋转,行走不稳,恶心,无明显肢体乏力,饮水有咳呛。查体:神情、精神可,眼裂较右侧略小,左瞳直径0。2cm,右瞳直径0.3cm左侧面部出汗少,眼球活动自如。眼
国环评证乙字第1717号黑龙江省伊春市金山屯区汤旺河治理工程环境影响报告书评价单位:黑龙江省水利水电勘测设计研究院二○一四年一月工程名称:黑龙江省伊春市金山屯区汤旺河治理工程环评文件:黑龙江省伊春市金山屯区汤旺河治理工程环境影响报告书工程类别:改扩建委托单位:伊春市金山屯区汤旺河治理工程建设管理处编制单位:黑龙江省水利水电勘测设计研究院评价单位:乙级,国环评证乙字第1717号环评专职机构:黑龙江省