设计单位选择评价表序号设计单位名称所在地资质等级技术人员数量方案能力施工图能力收费标准代表作品社会信誉得分联系方式等级给分数量给分收费给分名称给分12345678910评分标准：①所在地本地3外地2港台3国外4分②资质等级甲级3乙级2丙级1分③技术人员数量10人以内110—20人1.520—40人240人以上3分④方案能力强4中2弱1分（通过考察判断给分）⑤施工图能强3中2弱1分（通过考察判断给分
编号:03-004年月份工作完成情况责任部门： 填表时间：序号计划项目内容实际完成情况未完成的具体原因及解决措施备注主管领导：部门领导：制表人：
上海龙盟有限公司计价单工程名称：中银龙盟花园建设工程计价日期：厂商名称：开户银行：合同名称：估验期数：合同编号：银行帐号：项目估验金额预付款扣预付款保留款合计估验款代扣税金实付金额其他扣款扣后实付凭证/发票金额计①②③④⑤=①+②-③-④⑥⑦=⑤-⑥⑧⑨=⑦-⑧⑩价前期0金本期0额累计00000000合同付款条件：预付%,期付%,保留%。付款方式:现金;支票√;电汇;信汇;贷计凭证。项工作项目单合
目录序号表格分类及名称标准表格编号使用部位备注1甲供物资需求总计划PMSF-72022甲供材料进场计划申请表PMSF-72053供货通知单PMSF-72134甲供材料领用授权委托书PMSF-72145收料单PMSF-72156甲供物资调拨单PMSF-72197甲供物资退场纪录表PMSF-72208材料/设备供应完成确认单PMSF-72219应供量汇总表PMSF-740110实供量汇总表PMSF-7
营业月报表项目名称:总户数：户总销面积：m2年 月份日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031本月合计总计天气媒体记录报纸其它来客来电订房成交订房数金额退户户数金额实际户数金额签约成交签约数金额退户户数金额实际户数金额累计成交比例明细成交户数百分比成交金额百分比成交面积百分比平均单价本月来客数成交率累计来客数成交率本年销售计划面积
营业日报表项目名称:年月日第周星期天气总户数总销金额万销售日期项前日累计本日本日累计目成交退户成交退户成交退户实际订户数000房金额000.0000签户数000约金额000.0000区域反映区域本日合计昨日累计总计来人000来电000成交户000退户000媒体反映媒体本日合计前日累计总计来人000来电000成交户000退户000媒体主题客户明细订房退户签 约总计前日累计销售金额本日销售总金额0.0
《》营业周报表第 周年月日至年月日一、本周销售总表：当期总户数：户总销面积：平方米星期一二三四五六日本周小计上周累计总计日期天气媒体记录报纸其它本周来客本周来电累计来客累计来电订房成交订房户数面积金额退户户数面积金额实际订房户数面积金额签约成交签约户数面积金额退户户数面积金额实际签约户数0000000面积0000000金额0000000累计成交比例明细成交户数百分比成交面积百分比总金额均价本周来客
职位空缺申报表ZGYC-QR-RS025日期：年月日申请部门：部门编制人数：（人）现有人数：申请人：序号申请理由参考：1.部门工作量增加2.辞职补充3.高层领导要求4.调职补充5.人才储备6.新增岗位7.其他（请说明理由）:1招聘岗位申请理由职位级别预定薪资招聘人数（人）聘用条件2招聘岗位申请理由职位级别预定薪资招聘人数（人）聘用条件3招聘岗位申请理由职位级别预定薪资招聘人数（人）聘用条件4招聘岗
考勤表年月项目名称:日期姓名星期12345678910111213141516171819202122232425262728293031日销售主管：说明：正常上下班“签到时间”，休息写“休”，迟到早退“×”，事假写“事”，病假写“病”，旷工写“旷”
结算汇总表序号金额增减项目金额1合约金额6,143,774.792减预留费(150,000.00)3实际分包金额5,993,774.794减减少项目(23,351.74)5减暂定项目6减暂定数量项目7减超领甲供材料(281,144.46)8加暂定数量结算项目9加合约内增加项目28,609.6110加设计更改11加增加工程187,597.4912加签证费用13加其他结算总额5,905,485.69（
工程结算书编号：KWG-WR-ZJ-14工程名称：发包人(甲方)：承包人(乙方)：工程结算造价(大写):零元整(小写):注：工程量及其单价见附表承包人(乙方)：发包人(甲方)：经办人：审核人：
卷内目录年度：年保管期：案卷号：序号文件编号责任者(甲方)题名乙方密级时间页数备注
&G&9体系文件－记录表格（ZGYC-QR-PR075)签收单组团楼号房号业主姓名房型装修标准面积电话根据甲乙双方签定的《福州市商品房买卖合同》规定，乙方已付清全部楼款，甲方如期交工，乙方今日收楼。业主签字：年月日
竣工工程移交管理流程图 编号：BT-XM-GC-109部门名称工程部流程名称竣工工程移交管理流程层 次概 要竣工工程移交管理客户服务中心工程部施工单位公司办公室物业公司责任部门ABCDEF12工程部、施工单位3工程部、施工单位、物业公司4工程部、施工单位、公司办公室5施工单位6客户服务中心、工程部、施工单位7客服、工程部、施工单位、物业公司8
权责体系关键词说明参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。制订：编制相关文件，需要经过必要审批程序。审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。审批：对拟决策的事项或文件进行审核批准，给出执行许可。评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，做出决策的过程。监督：
看房情况记录日期楼号房卡数量领取人姓名电话所住区或信息来源留存证件备注看房联系人时间注：本表格是销售代表在带领客户看房前对客户做的登记
直接采购文件审批表编号：KWG-PR-ZJ-23直接采购项目及部位：编号：序号材料名称/承包商型号规格/分项工程单位数量单价（元）单价（元）单价（元）1234567合计（元）备注造价采购部经办造价采购部复核造价采购部意见城市公司分管副总城市公司总经理
*************公司计价单工程名称：“*****”建设工程计价日期：承包商：开户银行：合同名称：估验期数：合同编号：银行帐号：项目估验金额预付款扣预付款保留款合计估验款代扣税金罚款其他扣款扣后实付凭证/发票金额计①②③④⑤=①+②-③-④⑥⑦⑧⑨=⑤-⑥-⑦-⑧⑩价前期金本期额累计合同付款条件：预付%,期付%,保留%。付款方式:现金;支票√;电汇;信汇;贷计凭证。项工作项目单合同前期估验
现场看房钥匙领用登记表项目名称:日期领用时间房号用途领用人签字归还时间房屋门窗等设施情况归还人签字备注
施工现场工程签证管理工作流程图 编号：BTXMZJ4.2部门名称预算部流程名称施工现场工程签证管理工作流程层 次概 要施工现场工程签证管理工作预算部工程部监理单位施工单位责任部门ABCDE12预算部、工程部监理单位、施工单位3施工单位4施工单位5监理单位6预算部、工程部7预算部、工程部监理单位、施工单位8
车辆维修申请单申请时间：编号：申请人车号申请维修部位申请更换部件名称维修换件原因费用预算换件（1）（2）（3）（4）维修合计维修地点车班班长意见办公室意见主管领导意见
&G&9体系文件－记录表格ZGYC-QR-PR022样板间验收表格项目实际效果需整改内容完成时间责任部门责任人备注一、工程收口类地面铺装墙面门窗收口电气安装其他（以上提示信息）二、视觉效果类导视标志花卉饰品（以上提示信息）三、卫生安防类卫生安保隐患（以上提示信息）制表：日期：
编号节点名称级别类别计时起点间隔时间累计相关说明A项目启动（首笔地价款支付）设计与报批报建B规划设计（详规）集团AA2020C获得详规批复AB6080D实施方案集团BC1090获得详规批复后，实施方案完成E方案征询/批复BD35125F扩初设计BE25150G扩初批复BF45195I施工图审图完成（取得审图证）BH5200全套施工图完成，施工图审图完成，取得审图证J取得《建设工程规划许可证》集团A
HM-OP-GC013示范区验收标准(工程口)说明：1.所有检查项目按照“主控项”和“一般项”分类，“控制项”不满足标准扣3分/个，“一般项”不满足标准扣1分/个，100分起算，总分不得低于80分。2.检查中如出现验收标准中未包含的内容验收小组可根据具体情况临时增加检查项并进行评定。检查项目检查标准控制项一般项满分得分检查情况描述销售中心与样板房1、销售中心建筑施工内容全部完成；过程隐蔽验收、阶段
工程部经理责任制责任类型责任范围责任承担责任处理责任认定程序当事人直接主管行政人事处罚（当事人）经济处罚利用职务谋取私利收取材料回扣负100%责任无1、初犯者降职一级，工资待遇按新岗位执行；2、犯2次或以上者，取消当年奖金福利，视为自动辞职初犯和再犯需赔偿因此造成的全额经济损失公司组织专案成员，按以下步骤执行：1、证据证件收集；2、涉及人员的陈诉材料和记录；3、办公会成员的意见和建议收集；4、认定
编号：WR-08-010未成交客户基本情况统计分析表客户姓名电话性别年龄现住址职业首访时间终止时间意向房源未成交原因转移的目标应变对策建议销售员
&G&9体系文件－记录表格（ZGYC-QR-PR004)景园及销售通道验收表格项目实际效果需整改内容完成时间责任部门责任人备注一、工程收口类地面铺装草皮、绿植主体土建工程安装工程其他（以上提示信息）二、视觉效果类围板辅助性销售工具导视标志现场花卉活动组织（以上提示信息）三、卫生安防类景园卫生销售通道卫生形象岗展示安保隐患（以上提示信息）制表：日期：
编号:03-005年月工作计划表责任部门： 填表时间：年月日序号计划内容完成形式完成时间责任人需要协助的部门、工作内容及完成时间备注（作业内容及工作量）备注：（月度计划管理部门请于每月18日前务必报送到企业管理部）主管领导：部门领导：制表人：
编号：WR-08-011销售现场巡盘综合考评表考评项目：考评日期：考评人：（请在每项考核内容获得的分值处打勾，分值合计为项目考评结果）考核内容分值分值说明分值分值说明分值分值说明分值分值说明扣分评述备注说明考勤纪律1出勤5出勤正常，情况与排班表记录完全符合，项目经理工作时间外出，已在楼盘的小白板上登记去向。0出勤情况与排班表记录不符或项目经理工作时间外出，无在楼盘的小白板上登记去向。0有未签到现象
施工进度核查记录编号：BT-XM-GC-305-2日期：工程名称项目经理施工单位监理单位总监理工程师内容核查记录评价形象进度与计划进度符合情况主要原因拟采取措施上次措施落实情况修正后进度计划评定结果：施工企业项目经理：核查人：注：此表由工程部主任到施工现场，根据对现场施工进度情况的检查，对照已批准的施工进度计划如实填写。
施工进度核查记录编号：BT-AJ-305-1日期：项目名称项目经理工程名称工程负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理内容核查记录评价形象进度与计划进度符合情况主要原因拟采取措施上次措施落实情况修正后进度计划评定结果：项目经理：核查人：注：此表由安全质量监督中心主任到施工现场，根据对现场施工进度情况的检查，对照已批准的施工进度计划如实填写。
施工过程内业资料审查表编号：BT-XM-GC-302日期：项目名称项目经理内容内容评价施工日志重要部位施工记录设计变更安全生产管理资料综合评价检查人:注：本表格由工程部主任到施工现场，对施工单位管理人员所做的记录资料进行检查后，根据检查情况如实填写。整改通知单编号：WJ-02日期：项目名称项目经理存在的问题整改要求项目部检查人项目检查报告编号：日期：项目名称项目经理安全生产管理质量管理进度控制综合
施工过程内业资料审查表编号：BT-AJ-302日期：项目名称项目经理内容内容评价员工施工日志检查监理施工单位记录设计变更安全生产管理资料综合评价检查人:注：本表格由安全质量监督中心主任到施工现场，对项目部（项目公司）工程管理人员所做的记录资料进行检查后，根据检查情况如实填写，根据检查情况如实填写。整改通知单编号：WJ-02日期：项目名称项目经理存在的问题整改要求项目部检查人项目检查报告编号：日期：
&G&9体系文件－相关记录ZGYC-QR-RS009政府沟通情况记录表序号交流时间交流单位交流对象、职务参加人员交流地点交流内容（简要描述）12345678910111213141516171819202122232425
接待客户轮序表星期天气年月日序号置业顾问签名接待轮数接待客户类别统计123456789101112131415新客户老客户123456789101112131415每日合计备注：标注：“√”为新客户接待“▲”为老客户接待“+”为义务接待“Ο”为轮空
招标总计划书编号：KWG-PR-ZJ-10序号招标内容经办人立项时间要求招标完成时间招标资料是否特急备注123456789101112制表：审核：审批：
工程、材料（设备）招标单项计划和跟踪编号：KWG-PR-ZJ-09序号项目名称图纸（造价采购部）供方信息（造价采购部）资格审查（招标小组）材料设备技术标（设计部）工程技术标（工程部）工程量清单（造价采购部）招标文件（造价采购部）标前（招标小组）发标（造价采购部）答疑（招标小组）评标、定标意见（招标小组）定标（相关领导）出图完成情况收集供方信息完成情况技术标书完成情况技术标书完成情况技术标书完成情况
编号：WR-08-021客户投诉受理登记表编号：以下由投诉受理专员填写投诉人：投诉人所在项目：联系电话：投诉人联系地址：投诉时间：投诉方式：投诉事项：投诉类型归类：1、法律文书方面□2、产品质量方面□3、公共配套方面□4、管理服务方面□情节程度：一般□重大□特别重大□客服中心核实后建议处理方案客服中心领导批示：以下由责任部门填写责任部门：责任对接人：接手时间：预计处理完毕时间：是否需要延时：实际处
投标情况对比分析表项目名称：编号：KWG-PR-ZJ-27序号材料名称规格型号单位数量品牌投标单位报价(元)投标单位名称投标单位名称投标单位名称投标单位名称投标单位名称投标单位名称投标单位名称投标总价投标总价投标总价投标总价投标总价投标总价投标总价单价单价单价单价单价单价单价12345678910111213141516171819编制人：复核：
设备类招标技术标评分表项目名称：编号：KWG-PR-ZJ-25项目分数基准分评分说明投标单位不合格合格良好招标文件的编制60～3.53.6～4.74.8～6资料齐全,符合招标文件要求为合格设备品牌知名度100～5.96～7.98～10品牌知名度与适用的项目相称为合格产品质量设备整体性能80～4.74.8～6.36.4～8符合招标要求或达到平均水平为合格设备能耗60～3.53.6～4.74.8～6符
销售月报表(统计时间：)编号：制表人：审核人：负责人：制表日期：序号楼号总户数本期销售户数累计销售户数销售户数比率本期合同金额累计合同金额本期回收资金累计回收资金11708421146704769050010703111565078715344819147014761577228716890586285000171755861831558618749586221934299118622130500
房地产项目开发流程节点主要阶段主要工作内容工作部门外联工作内容主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门政府接收部门审批时间主要负责人及公关重点土地获取阶段土地信息收集现状图落实地块具体位置及周边情况发展中心规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件发展中心现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。发展中心了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况发展中
指标名称定义指标性质（定量/定性）参考权重数据来源项目目标成本达成率项目成本达成率＝实际开发成本/目标开发成本*100%，考核期内的项目目标成本达成率为各个项目的项目成本达成率之均值定量15%成本合约部项目关键节点计划的完成率考核期内项目关键节点计划的完成率定量15%综合办公室销售收入完成率（实际销售收入/当期计划销售收入）×100定量10%财务管理部利润完成率（实际完成利润/当期利润目标）×10
房地产开发各项费用统计序号费用项目名称收费标准法律依据收取单位是否缴纳缴费标准计算依据缴费金额第一章公司设立阶段的相关税费1企业法人开业登记费工商企字（1988）第279号工商局2企业法人变更登记费工商企字（1988）第279号工商局3企业法人年度检验费50元/次工商企字（1988）第279号工商局4补、换、领证照费补（换）证照，50元/份；领执照副本，10元/份工商企字（1988）第279号工商
房地产采购分享案例年月份XXX供应商履约评估表□甲控材料□甲供材料□分包供应商名称:地址:联系人:电话:提供产品或项目:一、该供应商在建或已完成项目简介：（承建标段名称、时间、量、产品类型等）二、评分表：评估项目总分负责评估单位建议评分依据备注考察部门A考察部门B考察部门B考察部门D项目管理能力251、现场管理。2、项目管理到位，有专业现场管理和施工安装人员。评估项目内容、分值、评分依据，根据不同
战略采购招标单项计划表工程名称：编号：KWG-PR-ZJ-32序号项目名称集团运营管理部（供方信息）集团招标委员会（资格审查）集团运营管理部（招标文件）集团招标委员会（标前）集团运营管理部（发标）集团招标委员会（答疑）集团招标委员会（评标、定标）集团运营管理部（中标通知）集团运营管理部（拟定协议）集团运营管理部（签订协议）计划完成时间完成情况计划完成时间完成情况计划完成时间完成情况计划完成时间完成
&D长期合作伙伴积累计划序号类别合作领域服务范围裘马都华泽大厦年度计划适用方式评审标准完成时间意向单位名单完成时间责任部门（项目组）备注工程部设计部成本中心工程部成本中心设计部工程部成本中心计划定标时间1工程承包类土建总包土建总承包及总包管理--06年5月中07年一季度招标评分法工程部成本中心招标评分法1电梯安装分包电梯工程施工06年8月底06年11月底06年三季度招标评分法38930.0--工程
&G&10体系文件－记录表格ZGYC-QR-PR003规划指标总占地面积m2建筑用地面积m2总建筑面积m2建筑物占地面积m2建筑密度绿地率计容积率面积m2容积率不计容积率建筑面积围墙长度m道路用地合计沥青路面车行道砼路面车行道硬质铺装车行道硬质铺装广场硬质铺装人行道0绿化用地合计重要公共绿地组团宅间绿化底层私家花园体育(游乐)设施占地水景占地面积0产品构成占地面积容积率建筑面积可售面积产品比例平均
目录1规划指标2目标成本(项目拓展版)3目标成本(方案设计版)4设计限额(初步设计及施工图前)5目标成本(初步设计版)6目标成本(施工图版)&"宋体,倾斜"&10万科地产&"宋体,倾斜"&10内部机密&"TimesNewRoman,倾斜"&"宋体,倾斜"不得外传返回目录规划指标政府规划文件总占地面积m2建筑用地面积m2总建筑面积0m2建筑物占地面积0.0m2建筑密度#DIV/0!%绿地率%计容积率
编号:WR-08-005项目名称:成交客户档案合同编号房号客户姓名现住址(邮寄地址)邮编联系方式行业或工作单位车辆家庭结构签约日期房型房屋面积单价总价付款方式备注业务员编号:WR-08-012项目名称:成交客户其它因素分析表户名房号住址看房频次分析决策者分析置业次数销售人员首访日期成交日期看房记录决策者姓名与户主关系年龄职业家庭结构
