Sheet1 广州市首艺装饰预(结)算表(合同附件) 工程名称(地址):芳村怡芳街20号设计师:联系电话: 工程负责人:王工联系电话:18620669940 序号 工程名称 单位 数量 单价 合价 材料及工艺说明 人工单价 材料单价 元 一、拆旧工程: 1 拆墙体 项 1 250 250 拆除、装袋、人工、搬到小区指定余泥堆放处。 2 凿暗地脚线 M 1 600 600 拆除、装袋、
Sheet1 工器具物品清单 名称 型号 数量 单价(元) 总价(元) 备注 万用表 福禄克交直流1000V 1个 1200 1200 钳形电流表 福禄克交直流1000V、交直流1000A 2个 2300 4600 电子摇表 500v 1个 800 800 对讲机 好易通TC-610 2个 800 1600 强光手电 疝气探照灯,远射1km,防水长待机 2个 200 400 内六方扳手 2套 1
阅读能力评价表 0-3岁儿童阅读能力评价 评价内容 行为描述 很好 好 一般 不好 差 5 4 3 2 1 情感态度 1 喜欢图书,乐于参与阅读活动 2 喜欢听故事 3 能够安静的倾听,乐于与别人交流 4 能够与别人分享图画书 5 愿意给别人讲故事或者主动要求听故事 6 有爱护图书的意识 知识经验 1 知道怎样拿书以及书的正反 2 知道正确的阅读顺序,拿到一本书知道从封面开始阅
积分奖罚表 时间 序号 内容 要求 分值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 备注 上 1 早晨主动起床 闹钟响就起床 1分 午 2 自己穿衣服 一般衣服不用父母帮忙 1分 3 起床后叠被子 刚开始时大
练习题 6+8= 7-5= 5+2= 4+2= 7+5= 2+7= 4+3= 6-6= 4-1= 5+6= 2+9= 9-9= 6-3= 5+8= 6+7= 3-3= 4+1= 3-3= 2+6= 5-3= 9-2= 2-2= 7-6= 2-1= 7+4= 1+5= 2-2= 9+7= 6-1= 8-6= 7-4= 7+8= 4-1= 9-6= 1+5= 5-3= 8+9= 3+1= 7-4= 1
Sheet1 铁剑帝级 (基地右下方)装备店升级 铁盔帝级 (基地右下方)装备店升级 加速手套(有卖) 专属武器 顶级专属神器 ※寂灭/焚川 (基地左下方)精品店购买 打怪(1000/2000) (天恩圣域左上方)创世神的残魂奥利修斯购买卡诺的凶残/月之殇 自动合成 adlt2.62.Songoku赛亚人孙悟空adlt2.62.Godsheep天外神羊adlt2.62.Chaika嘉
脱附24小时 吸附器总数量 7 个 吸附器总数量 6 个 吸附器总数量 5 个 吸附器总数量 4 个 吸附器总数量 5 个 脱附有效时间 24 h 脱附有效时间 24 h 脱附有效时间 24 h 脱附有效时间 24 h 脱附有效时间 12 h 处理气浓度 200 mg/m3 处理气浓度 200 mg/m3 处理气浓度 200 mg/m3 处理气浓度 200 mg/m3 处理气浓度 300 mg/m
6 20年年级()班课程表 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 上午 早读 第一节 第二节 第三节 第四节 下午 第五节 第六节 第七节 第八节节次星期课程
Sheet1 安康市黄沟景泰新居廉(公)租房(二标段)工程倒排工期总计划表 工程名称:黄沟景泰新居廉(公)租房(二标段) 序号 日期 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 细目名称 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 一、15#16#楼工程 1 外墙抹保温灰工程 2 标
二级 信息系统安全等级保护(二级)基本要求 序号 要求类别 要求项目 子项描述 备注 1 技术要求 物理安全 物理位置的选择(G2) 机房和办公场地应选择在具有防震、防风和防雨等能力的建筑内。 2 物理访问控制(G2) a)机房出入口应安排专人值守,控制、鉴别和记录进入的人员;b)需进入机房的来访人员应经过申请和审批流程,并限制和监控其活动范围。 3 防盗窃和防破坏(G2) a)应将主要
一级 信息系统安全等级保护(一级)基本要求 序号 要求类别 要求项目 子项描述 备注 1 技术要求 物理安全 物理访问控制(G1) 机房出入应安排专人负责,控制、鉴别和记录进入的人员。 2 防盗窃和防破坏(G1) a)应将主要设备放置在机房内;b)应将设备或主要部件进行固定,并设置明显的不易除去的标记。 3 防雷击(G1) 机房建筑应设置避雷装置。 4 防火(G1) 机房应设置灭火设
设备保养计划 设备保养计划 车间: 一级保养1次/月√二级保养1次/6月△三级保养1次/年O编制人:审批人: 序号 设备位号 设备名称 保养级别 保养內容 保养时间(月份) 保养人 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 2R01-2R03 反应釜 一级√ 运行检查、清扫、加油、跑冒滴漏消除、清洁、螺栓加黄油、防腐、保障保温完好 √ &r
Sheet1 便利店货品价格表 序号 货品名称 规格 单位 数量 进货价 总金额 售价 售货价 员工价 供应商 供应商电话 饼干点心类: 1 鲍鱼酥 24盒/箱 盒 24 9.5 228 15 19.8 11.8 广州市恒豪商行 13662518093 2 合桃酥 24盒/箱 盒 24 9.8 235.2 15 19.8 11.8 广州市恒豪商行 13662518093 3 椰蓉酥 24盒/箱 盒
Sheet1 9577便利店投资预算表 1、装修预算:9577丽都店 此为概算(指施工图纸尚未出),该报价仅供参考,不做为签定施工合同的依据。 序号 工程项目 单位 数量 单价 合价 材料结构及工艺说明 一、基础装修 1 室内旧物拆除 项 拆除原有陈旧设施及装饰 2 实心墙体拆除 ㎡ 3 门洞修改 项 材料及人工 4 毛墙整补找平 ㎡ 指局部墙面用石膏粉加胶整补找平,找平厚度在1
chesklist 检查表——供应商质量审核 Checklist——supplieraudit 供应商名称/suppliername 产品型号/partno. 审核日期/auditdate 1、平面布置图和过程流程图/PlantLayoutandProcessFlowDiagram NO. 文件要求/documentque
管理流程图 供应商管理流程图 流程图名称:供应商管理流程 发行日期 10/18/10 修改日期 流程图发行管制 流程图编号 丰和电器-S-F-001-01 执行日期 11/1/10 版本:01 拟订单位:质量部 审核 肖雄图 核准 编号 流程图符号 工作内容 负责部门 协助部门 工作纲要说明 参考标准 使用表单 考核参数 1 寻找供应商 采购部 研发部 采购部根据需求通过互联
チェック項目(参考) 供应商现场质量体系审核项目一览表 N/A:不适用;2:无问题;1:有一点问题;0:有问题 供应商:考察人:日期:// 序号 考察事项 评价内容 评价项目 例证要点:何时何地,有谁怎么做的?做的内容是否妥当?结果如何? 打分数 1 组织,会议,教育以及训练 1. 是否明确公司公司的组织和职责? 组织明确,发挥着各部门的作用,各部门的职能得到履行。
审核内容 供应商评现场考核表 审核项目 权重 序号 审核内容 得分 备注 0 1 2 3 N/A 一质量管理体系 15% 1 公司是否已经建立ISO9001质量管理体系,并通过认证? 2 公司的认证证书是否在使用有效期内? 3 公司是否有明确的组织架构图? 4 公司是否有明确的职能分布图和岗位描述说明书? 5 公司的程序文件和3级文件是否能够完全覆盖、指导所有的工
quality 品质部分 供应商名称: 所供物料: 序号 项目名称 评审得分 权重 加权得分 备注 1 品质方针及目标陈述 0.00 8% 0.00 2 品质计划 0.00 8% 0.00 3 先期品质手法 0.00 8% 0.00 4 文件控制 0.00 5% 0.00 5 培训 0.00 5% 0.00 6 采购与供应链管理 0.00 8% 0.00 7 原材料控制 0.00 10%
评分表 供应商评审得分统计 厂商:对象部品:实施年月日: 审核形式 新供应商导入年度审核 评估得分概况 模块 评审模块 满分 得分 权重 实际得分 备注 1 产品品质问题解析 25 15% 2 量产阶段的品质保证 545 45% 3 供应商管理 25 20% 4 追溯 5 10% 5 产品监查 30 10% 备注:实际得分=(得分/满分)*权重*100 合计得分 结果评定 供应商类别
供应商现场审核检查表 供应商现场审核检查表 JCG-020 被审核单位 单位代表 其他人员 审核员 日期 序号 审查项目及内容 得分 审查记录 备注 1 供应商基本信息验证 1.1★ 企业合法的证明是否合格有效。企业营业执照/法人证书、经营范围。需要考虑的范围: 1、企业法人营业执照 2、税务登记证 3、组织机构代码证代码 4、生产/制造许可证证书 5、特种设备许可证 6、计量许可证 7、各种证件
6 201年级()班课程表 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 上午 早读 第一节 第二节 第三节 第四节 下午 第五节 第六节 第七节 第八节节次星期课程
Sheet1 201学年度年级课程表(草表) 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 早读 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Sheet2 201年级课程表 星期 星期
Sheet1 瑞思学科英语体验课流程及关键点 定义:1、体验课开设时间由邀约情况具体制定;2、DEMO课:体验课中的教学课程部分;3、PPT讲解:体验课中的市场宣传部分;4、主控人员:体验课全程的监督管理人员,此岗位并非一定由中心校长、市场经理等人担任,建议此人不参与直接关单,但可以协助关单或踢单;注:下表格内“蓝色区域”为主控人员事件,是重点监控内容。 序号 项目 分项
资产负债表 资产负债表(适用于会计准则的一般企业) 社会信用代码或纳税人识别号: 纳税人名称: 主管地税机关: 主管国税机关: 报表周期: 报表所属期起: 报表所属期止: 填表日期: 填表人员: 单位:元 资产 行次 期末余额 年初余额 负债和所有者权益(或股东权益) 行次 期末余额 年初余额 流动资产: 1 流动负债: 36 货币资金 2 短期借款 37 以公允价值计量且
风险清单 风险清单 一级风险 二级风险编号 二级风险名称 责任部门 三级风险编号 三级风险描述 四级风险编号 四级风险描述 风险应对措施 固有风险评级 油田层面控制或业务层面控制 内部管理制度 现行操作描述 发生可能性 影响程度 固有风险评级结果 1.战略风险(即由于战略制定和实施的流程无效、低效或不充分,而影响公司战略目标实现的风险) 1.01 宏观经济风险(即由于国内外政治
月度预算表 月度预算表 编制单位:沈阳公司新房频道 期间: 单位:元 项目 预算额 备注 发生额 费用比重% 营业收入 合同金额 开票数 本年度回款数 上年度回款数 现金回款合计 0.0 费用合计 0.0 0% 业务招待津贴 业务返点 0.00% 广告费 0.00% 业务费 0.00% 业务宣传费 0.00% 印刷费 0.00% 电信托管费 0.00%
Sheet1 电话话术 客户经理 您好,请问是XX公司吗? 用户 是的,你是哪里? / 客户经理 我是企业彩铃网的,请找一下你们负责人。 用户 请问有什么事? 客户经理 是这样的,由于你们是移动的老用户,所以我这里有个最新的彩铃优惠活动要向您通知一下,现在我们正在优先为移动的老用户制作企业彩铃。【给客户一个理由,非常重要。在日常工作中要有意识地给客户设定理由】 用户 有办理过 没有办理过(有兴趣
Macro8 XX集团有限公司2017年预算 一、固定资产成本 764581.7 1、折旧费: 378873.7 1.1固定资产折旧: 明细 月折旧 月数 年折旧 1.1.1手机: 0 0 0 1.1.2热水器 0 0 0 1.1.3净水器 0 0 0 1.1.4验钞机 0 0 0 1.1.5投影机 0 0 0 1.1.6家俱 1619 0 0 1.1.7弱电系统
技能 第一章 岗位职务描述 模块1 岗位职务描述工作基本方法 能力一 岗位职务描述工作的基本步骤:(4步) 1、准备阶段;2、调查阶段;3、分析阶段;4、完成阶段; 能力二 岗位规范书的设计方法:(4点) 1、经验因素;2、教育因素;3、个人物质因素;4、岗位责任; 能力三 岗位说明书的设计方法:(5点) 1、一般资料;2、工作描述;3、任职资格说明;4、本岗位工作条件及环境说明;5、个性物质要求
1估值模型修改说明 最新修改 增加了FCFE估值、DDM估值、APV估值、EVA估值和AE估值。原先的估值对应FCFF估值。其他估值模型有些数是链接到FCFF的,因此FCFF的估值要做全 更改了自由现金流定义=EBIT×(1-所得税率)+折旧-资本支出-非现金性流动资本变化 预测前首先需要自己输入的数据 3主营收入及成本:各公司收入及成本的预测方法不尽相同,需要分析师自己做 4预
Sheet1 物品出入库登记表 序号 登记时间 物品名称 制造商 入库 出库 库存数量 备注 规格 数量 办理人 规格 数量 办理人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
每日出入库及库存小结 上月26日 上月27日 上月28日 上月29日 上月30日 上月31日 本月1日 本月2日 本月3日 本月4日 本月5日 本月6日 本月7日 本月8日 本月9日 本月10日 本月11日 本月12日 本月13日 本月14日 本月15日 本月16日 本月17日 本月18日 本月
11月份 出入库统计表 分类 食品名称 食品规格 食品单位 上月结存数 出库 出库汇总 入库 入库汇总 本月仓存数 单价 核对金额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 3 7 14 21
施诺 自购物料入库流程 部门 采购部 仓库 仓库 IQC 品管主管 PMC 采购、生产、技术评审 IQC 采购 仓库 客供物料入库流程 跟单部 仓库 仓库 仓库 仓库 IQC 品管主管 跟单部 PMC 仓库 跟单部 跟单部 IQC 仓库
Sheet1 大小写对照表 小写 大写 当天日期: 2016/03/18 42447.0 出票日期: 2011/10/30 贰零壹壹-零壹拾-叁拾 金额: ¥208,241.55 贰拾万零捌仟贰佰肆拾壹元伍角伍分 支票填写规则(仅供参考,最终以开户行规定为准): 1.出票日期: 日期大写:数字必须大写,大写数字写法:零、壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、拾。 举例:200
四上-拼音版 四年级上册看拼音写汉字(读读写写,读读记记) 第一单元 kuānkuò bówù lóngzhào fèiténg yījiù huīfù cànlàn zhúgān guīlǜ fèngx&igr
四下-拼音版 四年级下册看拼音写汉字(读读写写,读读记记) 第一单元 dòngtíng jiāngnán wánshǎng wúxiá kuòsàn pāndēng tàishān luòtuó píngzhàng z
封面 装修工程工费报价表 (二0一四年度) (内部资料注意保存) 二0一四年三月一日拆除工程 工队所做工程汇总 序号 项目名称 单位 报价 计算规则 备 注 拆除工程部分 一 地面部分 1、 拆除地砖(各类) m² 按实际面积计算 拆至结构层板 2、 拆除地面石材(侧边展开) m² 按展开面积计算 拆至结构层板 3、 拆除水泥砂浆地面 m&
16#楼 人工挖孔桩工程量计算表 项目名称: 0 护壁方式:1/4砖护壁 第2页共5页 桩 桩径 砼桩长 扩径 扩高 圆柱 窝底 桩身部份 圆台部分 圆柱部分 窝底部分 单桩砼小计 空孔长 空孔土方量 号 (m) (m) (m) (m) (m) (m) 桩身长 M3 M3 M3 M3 M3 (m) M3 30 0.9 9.95 1.8 0.9 0.3 0.2 8.75 8.02
Sheet1 山西骏泰汽车销售服务有限公司定岗定编明细表 序号 部门名称 岗位名称 正式工定编 正式工实际 正式工缺编 姓名 备注 1 总经理 1 1 0 张占龙 2 客户服务部 经理 1 1 0 王晓萍 3 专员 2 2 0 张钰、郝琨 4 综合管理部 经理 1 1 0 张小丽 5 综合管理员 1 1 0 李亚 6 财务部 经理 1 1 0 刘慧平 7 会计 1 1 0
HR 人力资源部核决权限 生效日期:年月日 职位 人力资源部 相关部门 总经理 备注 权限 招聘部 培训部 薪酬福利部 绩效考核部 总监/管理者代表 员工 主管 经理 总监 财务董事 招聘助理 招聘主管 招聘经理 培训助理 培训主管 薪酬助理 福利助理 薪酬福利经理 流程专员 绩效专员 绩效考核经理 工作事项 招聘 年度招聘
人力资源部工作细则nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull序号分类(模块)项目名称(子项)工作流程、工作要点工作标准完成人(直接责任人)完成时间null完成方式使用工具/表格审核人工作对接nullnullnullnullnull保存null提示要点nullnullnullnullnull
空表 2013年11月人力资源统计月报表 统计区间:年月日--年月日 一、人力资源异动分析 人力资源异动分析 部门 编制人数 月初人数 入职人数 本月离职(共人) 本月异动 月末人数 图表(饼图,柱状图,折线图等) 辞职 辞退 自离 开除 其它 离职率 调入 调出 晋升 换岗 合计: 公式:离职率=当月离职人数÷当月平均人数&time
空表 年月人力资源统计月报表 统计区间:年月日--年月日 一、本月人力资源部重点工作描述 1、根据公司项目推进情况,制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘 2、 3、 4、 5、 6、 7、 二、人力资源异动分析(责任人:龙沐溦) 人力资源异动分析 部门 编制人数 月初人数 入职人数 本月离职(共人) 本月异动 月末人数 图表(饼图,柱状图,折线图等) 辞职 辞
组织机构图 (编制1人)出纳(编制1人)成本核算总经理(丛佩东)设计中心总监(郑海波)营销中心总监(总经理代)(编制1人)行政专员(编制若干)施工经理黑龙江黑马装饰有限公司组织结构图董事长(王亚林)(编制2人)研发设计师交付中心总监(编制:1人)运营中心总监(王亚玲)(编制5人)深化设计师(编制1人)企划经理(编制2人)社区经理(编制1人)网络经理(编制1人)平面设计师(编制15人)社区家装顾问(
Sheet1 模块 检查项目 检查标准 检查操作方式 评分标准 分值 实际检查情况 综合得分 需整改部分 整改完成时间 人事 档案管理规范性 检查员工档案完整性、规范性;(档案中应包含:应聘登记表(含录用签字)、身份证复印件、学历及资格证复印件、离职证明(非应届)、笔试试卷、登记相片等) 随机抽查10份员工的人事档案资料:(在名单选择上应覆盖新入司员工、老员工、从兄弟公司调入的员工)查看是否下列资
人事月报表 2811年General月人事报表 统计周期月日至月日 序号 单位 员工信息 人员异动 薪酬福利 培训 性别 年龄分布 学历分布 职位类别
封面 中医院亮化工程 预算书 编制:__________ 复核:__________ 主管:__________ 二O一一年六月安装费用表 单位工程费汇总表 工程名称 中医院亮化工程 工程概况 序号 项目名称 金额(元) 一 分部分项工程量清单费用 1399832.42 1.人工费 103153.56 2.材料费 23248.26 3.机械费 30124.64 4.
风险评估及控制计划 江苏长江纸业有限公司 产品风险评估及控制计划 适用于产品型号或者订单 适用于公司外贸出口的所有薄册 评估参与人 评估日期 11/21/16 产品销往地区 欧美、澳洲 销售类型 外贸 关键控制点(工序/项目) 危险源及潜在风险 风险后果 发生频率 后果的严重性 影响群体 危险源及风险起因 控制计划 高 中 低 很低 致命