(经济标)开标记录表编号:KWG-PR-ZJ-17工程名称:招标编号:开标地点:开标时间:序号邀请投标单位标书递交及密封情况投标总报价(人民币元)备注12345678记录:复核:监督:(技术、商务标)开标记录表编号:KWG-PR-ZJ-16工程名称:招标编号:开标地点:开标时间:序号邀请投标单位回标情况标书递交及密封情况备注12345678记录:复核:监督:
开工前文件审查表编号:BT-AJ-301日期:项目名称项目经理内容评价分值施工组织设计大纲重要工序施工方案施工进度计划关键点安全文明施工要求综合评价评审人:注:本表格由安全质量监督中心主任在公司有关人员对项目部(项目公司)报来的总进度计划和施工组织设计大纲进行评审后,根据评审意见如实进行填写,并请参评人员签字确认。
开工前文件审查表编号:BT-XM-GC-301日期:项目名称项目经理内容评价分值施工组织设计大纲重要工序施工方案施工进度计划关键点安全文明施工要求综合评价评审人:注:本表格由项目工程部对施工单位报来的施工进度计划和施工组织设计大纲进行评审后,根据评审意见如实进行填写,并请参评人员签字确认。
建筑电气工程质量检查记录表编号:BT-XM-GC-304-10日期:单位(子单位)工程名称监理单位总监理工程师施工单位项目经理序号分项工程名称施工单位自检监理单位检查评定甲方评定1施工图纸及设计变更记录2材料出厂合格证和进场复验报告3隐蔽工程检查验收记录4电器设备交接试验记录5接地电阻、绝缘电阻测试记录6空载试运行和负载试运行记录7调试记录8建筑照明通电试运行记录9各检验批验收记录验收单位施工单位
建筑电气工程质量检查记录表编号:BT-AJ-304-10日期:单位(子单位)工程名称监理单位总监理工程师施工单位项目经理序号分项工程名称施工单位自检监理单位检查评定甲方评定1施工图纸及设计变更记录2材料出厂合格证和进场复验报告3隐蔽工程检查验收记录4电器设备交接试验记录5接地电阻、绝缘电阻测试记录6空载试运行和负载试运行记录7调试记录8建筑照明通电试运行记录9各检验批验收记录验收单位施工单位项目经
市场 调 查 表区域 调查日期:楼盘名称位置开发商广告策划营销代理电话总占地面积总建筑面积总户数绿地率交通状况社区配套周边配套建筑风格建筑设计单位园林特色园林设计单位工程状况物管费得房率推出日期交楼日期交房标准电梯品牌客户来源区域主力户型户型面积数量(套)目前在售户型户型面积数量(套)最高价最低价均价楼层差价元/M2朝向差价元/M2销售率付款方式及优惠主要卖点主要缺
&"宋体,加粗"&14工程预算复核表编号:KWG-WR-ZJ-24一、造价采购部移交报审资料项目名称合同编号(未签合同的不填)施工单位合同总金额(未签合同的不填)合同名称已付款合计金额报审工程造价初审工程造价已付款统计人签名移交资料内容列表(由初审项目经办人填写)(可另附页,另附页需注明)签名:城市造价采购部移交资料经办人:专业主管:经理:高级经理:城市运营管理部接收资料经办人:专业主管:核算经理
工程预结算审查工作流程图 编号:BTXMZJ4.5部门名称预算部流程名称预结算审查流程层 次概 要预结算审查造价控制中心工程部预算部监理单位施工单位责任部门ABCDEF12预算部3施工单位4监理单位5工程部、预算部、施工单位6预算部7预算部、施工单位8预算部9预算部10造价控制中心11预算部12预算部13
&"宋体,加粗"&14项目目标成本控制书调整复核表编号:KWG-WR-ZJ-06一、城市造价采购部移交报审资料合同名称原目标成本编号施工单位原目标成本总金额项目名称已付款合计金额报审目标成本金额调整为:初审目标成本金额调整为:已付款统计人签名移交资料内容列表(由初审项目经办人填写)(可另附页,另附页需注明)签名:城市造价采购部移交资料经办人:专业主管:经理:高级经理:城市运营管理部接收资料经办人:
&"宋体,加粗"&14项目目标成本控制书调整复核表编号:KWG-WR-ZJ-06一、城市造价采购部移交报审资料合同名称原目标成本编号施工单位原目标成本总金额项目名称已付款合计金额报审目标成本金额调整为:初审目标成本金额调整为:已付款统计人签名移交资料内容列表(由初审项目经办人填写)(可另附页,另附页需注明)签名:城市造价采购部移交资料经办人:专业主管:经理:高级经理:城市运营管理部接收资料经办人:
&"宋体,加粗"&14工程造价复核审批表编号:KWG-WR-ZJ-23分管副总审核:一、城市造价采购部移交报审资料合同签订前的清单单价分管副总审核:现场签证>0.5万并≤3万元签证单审批完毕,>3万送上级审批。造价类别:合同签订前的工程预算合同名称合同编号合同签订后的工程合同调价施工单位合同总金额合同签订后的单价调整项目名称已付款合计金额合同签订后的增加单价城市总经理:≤50万元的工程合同(预算、
项目季度综合评定表项目名称:日期:序号评定指标评定内容检查方法评分细则备注说明1工程进度(45分)经济指标施工面积查看工程月报与实地核查按照全年计划指标以完成百分比排列反映不作定性评定开工面积竣工面积进度节点开工好:提前7天以上;一般:达到节点;差:未达到节点;节点参考各已审批进度正负零以及样板区开工开盘结构封顶外墙落架交付使用2工程质量(20分)工程质量检查安全和功能检验资料核查裂缝专项检查查验
&"宋体,加粗"&14工程结算(综合单价、包干价)复核表编号:KWG-WR-ZJ-23一、城市造价采购部移交报审资料合同名称合同编号施工单位合同总金额项目名称已付款合计金额报审工程造价初审工程造价已付款统计人签名移交资料内容列表(由初审项目经办人填写)(可另附页,另附页需注明)签名:城市造价采购部移交资料经办人:专业主管:经理:高级经理:城市运营管理部接收资料经办人:专业主管:核算经理:二、城市运
工程款拨付管理流程图编号:BT-XM-GC-113部门名称工程部流程名称工程款拨付管理流程层次概 要工程款拨付管理董事局主席财务总监项目经理财务部预算部工程部施工单位责任部门ABCDEFGH12工程部、施工单位3项目经理、财务部4财务部、施工单位5工程部、预算部、施工单位6预算部7工程部8工程部9董事局主席、财务总监、项目经理、财务部、预算部10工程部11财务部12施工单位13
工程材料报价审查工作流程图 编号:BT-XM-ZJ-104部门名称预算部流程名称工程材料报价审查工作流程层 次概 要工程材料报价审查工作董事局主席(或总经理)造价控制中心预算部施工单位责任部门ABCDE12预算部3施工单位4预算部5预算部6预算部7预算部8预算部9造价控制中心10董事局主席(或总经理)11预算部12
工程成本变动汇总表编号:KWG-WR-ZJ-31版号:A/0页码:第XX页共XX页成本分项序号工程成本项目目标成本合同价变更价按进度应付款已申报付款结算价合同单位备注(粉色为有结算归档)一、前期工程费用123.1211、水池泵房迁移71.1071.1467.5850.2971.14XX费率合同,已结算(Y-001)22、加压泵房安装工程52.0245.0051.9051.9052.02FF已结算(
&"仿宋_GB2312,常规"&10HY03-04-1工程成本变动报告项目名称:日期:00.00.00-00.00.00序号分判工程名称分判商合同金额上期变更累计金额本期变更发生金额本期变更累计金额备注1基坑分包工程XXXX3,286,772.0082,043.360.0082,043.362土建分包工程XXXX27,371,916.82577,717.0077,525.44655,242.443
&"宋体,加粗"&14工程预算复核表编号:KWG-WR-ZJ-25一、造价采购部移交报审资料项目名称合同编号(未签合同的不填)施工单位合同总金额(未签合同的不填)合同名称已付款合计金额报审工程造价初审工程造价已付款统计人签名移交资料内容列表(由初审项目经办人填写)(可另附页,另附页需注明)签名:城市造价采购部移交资料经办人:专业主管:经理:高级经理:城市运营管理部接收资料经办人:专业主管:核算经理
附件一******公司验收单品名规格品牌厂商验收部门验收案场交货日期发票号码交货数量送货单号码检验数量备注判定合格()不合格()采购方式特采()不特采()核准:复核:部门主管现场监理:经办人:特购理由叙述及相关部门意见总经理核定附注:第一联自存、第二联交采购部门、第三联交财会部附件二******公司计价单工程代号合同代号厂商代号计价日期工程名称合同名称厂商名称计价期别计项目1.估验金额2.预付款3
&"仿宋_GB2312,常规"HY03-02XX地产有限公司广州中海地产有限公司广州中海地产有限公司广州中海地产有限公司广州中海地产有限公司广州中海地产有限公司广州中海地产有限公司广州中海地产有限公司广州中海地产有限公司工程付款证书分判工程付款书分判工程付款书分判工程付款书分判工程付款书分判工程付款书分判工程付款书分判工程付款书分判工程付款书项目名称:工程项目名称:XXXX项目X期分判合约编号:分
客户来访登记表现居住区域获知途径意向面积客户职业年龄到访交通方式客户类型接待人员序号日期客户姓名联系方式
客户来电登记表现居住区域获知途径意向面积客户职业客户类型询问重点接待人员序号日期客户姓名联系方式
&G&9体系文件-相关记录ZGYC-QR-RS008媒体报道情况统计表数据截止日期:序号日期标题媒体正负其他12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243
目录序号表格分类及名称标准表格编号使用部位备注1甲供物资需求总计划PMSF-72022甲供材料进场计划申请表PMSF-72053商砼供货通知单PMSF-72134甲供材料领用授权委托书PMSF-72145收料单PMSF-72156商砼退场纪录表PMSF-72207商砼供应完成确认单PMSF-72218应供量汇总表PMSF-74019实供量汇总表PMSF-740210甲供材料结算表PMSF-7403
售楼部员工花名册项目名称:职位姓名性别出生年月学历身份证号码家庭住址手机紧急联络电话正式上岗时间调离时间备注
编号:KWG-WR-ZJ-29月***项目咨询公司全程管理台帐记录编号:建筑面积统计表区域建筑面积负一层夹层架空层首层二层标准层3-2324层25层天面层A1整体计算图纸建筑面积A2A3计算建筑面积差值合计0.000.000.000.000.000.000.000.000.00负一层夹层架空层首层二层标准层3-18天面层图纸建筑面积B1整体计算B2计算建筑面积差值合计0.000.000.000.0
编号:KWG-WR-ZJ-30咨询公司月度计划管理用表记录编号:合同查询列表合同编号合同名称签约乙方合同金额执行状态合同施工情况预计结算书提交时间预计结算完成时间项目部责任人备注**项目**月份预算计划序号合同编号合同名称签约乙方合同金额预计预算书提交时间预计预算完成时间施工单位报送金额咨询公司预算金额双方确认金额备注**项目**月份结算计划序号合同类型合同编号合同名称签约乙方合同金额签证合计结算
大连××××有限公司员工选聘申请表年月日申请部门申请人拟选聘岗位拟选聘人数拟选聘人员条件性别年龄学历要求专业要求工作经验要求工作能力要求岗位职责描述用人部门分管领导意见人事行政部意见编制审查意见:拟定工资职级税前工资区间总裁/公司总经理意见
员工轮休排班表项目名称:年月日至年月日职务日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日姓名备注:休息销售主管:
员工薪资调整申请表ZGYC-QR-RS013姓名职位入司时间职称学历所属部门申请日期员工调薪申请签名:日期:部门主管签名:日期:分管领导签名:日期:人事主管:鉴于以上原因,该员工原月工资元,调整后月工资:元;生效日期:年月日。签名:日期:总经办主任:签名:日期:总经理:签名:日期:执行总裁签名:日期:董事长签名:日期:
项目基础资料项目名称项目区位序号项目数量单位备注1项目总用地面积0.0㎡2项目建设用地面积0.0㎡2.1建筑占地面积0.0㎡2.2道路面积0.0㎡小区车行沥青道路2.3景观面积0.0㎡3建筑密度4容积率5绿地率6车位数0.0个◆地下车位0.0个◆地下车位0.0个7项目总建筑面积0.0㎡其中地上㎡地下㎡7.1可租售建筑面积(除小区配套车库)0.0㎡◆高层住宅0.0㎡栋数单元数户数层数分栋说明精装房面
月度各部门考核汇总序号部门业绩考核(100分)总经理奖罚合计安全纪律部门月度绩效考核系数系数系数预算执行成本控制保卫保密文明办公工作计划质量1综合办公室2企业管理部3财务部4项目发展部5设计部6成本合约部7营销部8银湖湾项目9航天嘉园项目10航天花园四期项目11航天双城项目12武汉航天首府项目13盘龙城项目14孝感航天首府项目15物业子公司16武汉商业子公司17宜昌商业子公司18宜昌综合部19宜昌
附件2各部门专项奖罚汇总序号部门预算执行成本控制保卫保密文明办公工作计划质量汇总备注1综合办公室2企业管理部3财务部4项目发展部5设计部6成本合约部7营销部8银湖湾项目9航天嘉园项目10航天花园四期项目11航天双城项目12武汉航天首府项目13盘龙城项目14孝感航天首府项目15物业子公司16武汉商业子公司17宜昌商业子公司18宜昌综合部19宜昌工程部20宜昌财务部21工程部22汇总总经理:主管领导:
发票签领明细表序号姓名房号确权面积实际房款发票号领取人签字备注12345678910111213141516171819202122232425注:该表格是财务人员在客户领取购房发票时填写的表格
办公用品管理流程图 编号:BT-XZ-103部门名称办公室流程名称办公用品管理工作流程层 次概 要办公用品管理工作流程申请部门办公室主任行政总监(项目经理)责任部门ABCD12申请部门3办公室主任4行政总监(项目经理)5行政事务主管7行政事务主管8行政事务主管9行政事务主管10行政事务主管11行政事务主管12行政事务主管13
月份办公用品采购申请单序号采购名称规格型号数量单位计划单价小计金额使用者合计
项目奖金分配原则分项项目制作项目实施售后服务比例8%80%12%分类公关费用项目经理项目成员后勤人员15%38%15%12%细则标书制作,中标后结算项目的整体实施阶段,随回款金额结算50%,剩余部分在项目整体竣工,资料备案后结算竣工移交之日至保修期满,按年度结算备注:项目总奖金按项目合同额的1%计算,公关费用包括与监理和总包方的协调费用
文件处理(收文)工作流程图 编号:BT-XZ-101-02部门名称办公室流程名称收文工作流程层 次概 要收文工作行政总监(项目经理)办公室主任办公室各部门(项目部)责任部门ABCDE12办公室3办公室办公室主任4行政总监(项目经理)5相关部门行政总监(项目经理)6行政总监(项目经理)办公室、相关部门7办公室8
文件处理(发文)工作流程图 编号:BT-XZ-101-01部门名称办公室流程名称发文工作流程框架图层 次概 要发文工作流程总经理行政总监(项目经理)办公室各部门(项目部)责任部门ABCDE12总经理、行政总监(项目经理)、办公室、发文部门3办公室4办公室5办公室6办公室、发文部门7总经理、行政总监(项目经理)8办公室9办公室10办公室11办公室12
价格审批表客户姓名拟定房号客户联系电话优惠原因及优惠幅度:申请部门:年月日营销部意见:年月日申请部门主管领导意见:年月日营销部主管领导意见:年月日总经理审批意见:年月日
********工程付款统计表合同名称:合同编号:签约单位名称:签约时间:货币:人民币元一、合同摘要1、合同总价:决算总价:2、合同付款方式摘要:3、款项支付渠道:()上海龙盟有限公司直接付款;()付款通过4、概要说明:序号请款期数款项名称请款日期核准日期付款日期请款金额付款金额累计付款扣保留款备注1第1期0.002第2期0.003第3期0.004第4期0.005第5期0.006第6期0.007第
******建设工程付款统计表合同名称:合同编号:签约单位名称:签约时间:货币:人民币元一、合同摘要1、合同总价:决算总价:2、合同付款方式摘要:3、款项支付渠道:()上海龙盟有限公司直接付款;()付款通过4、概要说明:序号请款期数款项名称请款日期核准日期付款日期请款金额付款金额累计付款扣保留款备注1第1期0.002第2期0.003第3期0.004第4期0.005第5期0.006第6期0.007第
产品配置标准建议书编号:KWG-WR-ZJ-04版号:A/0页码:第XX页共XX页总体描述(在概念设计阶段完成)1产品类型组合2总体容积率3地形特点4项目风格定位5结构形式6预期售价7单方成本8停车配比及形式外立面(在实施方案阶段完成)1单方造价2材料1使用部位3材料1使用部位4材料1使用部位住宅公共空间(在实施方案阶段完成)1首层大堂面积层高功能配置装修标准2标准层大堂装修造价电梯要求轿箱尺寸运
产品组合及成本分配产品组合及成本分配表编号:KWG-WR-ZJ-03版号:A/0页码:第XX页共XX页总占地面积总规划用地面积住宅占地成本敏感综合容积率总车位比(不含TH)住宅可售商业可售总建筑面积其中公建公建用地车库可售其中住宅产品组合建筑面积占地面积产品比例平均面积总户数框架比例容积率占地单位造价住宅TOWNHOUSE多层小高层高层公建独立车库商业网点地上停车位配套用房地下车位非人防地下车位合
主体砌体工程质量检查记录表编号:BT-XM-GC-304-5日期:单位(子单位)工程名称监理单位总监理工程师施工单位项目经理序号分项工程名称施工单位自检监理单位检查评定甲方评定1技术标准、施工组织设计、施工方案2材料出厂合格证和进场复验报告3混凝土及砂浆配合比通知单4混凝土及砂浆试件强度检验报告5施工质量控制资料6各检验批验收记录7施工记录8重大技术问题处理或设计修改9验收单位施工单位项目经理监理
填表指引1、本表适用于新项目成本估算、项目定位目标成本测算的统一格式。2、本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费当地政策由项目配套部进行填写,具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。3、第一级的八大类开发成本项目及其下的第二级成本科目为公司统一设定,第三级以下的成本科目细节
&"宋体,加粗"&24&U资产负债表&14会施&"TimesNewRoman,常规"01&"宋体,常规"表资产行次年初数期末数负债及所有者权益行次年初数期末数流动资产1流动负债:57货币资金2短期借款58短期投资3应付票据59应收票据4应付帐款60应收帐款5预收帐款61减:坏帐准备6其他应付款62预付帐款7其中:住房基金63其他应收款864其中:备用金965内部往来--财务科1066待摊费用11应
北京市xxx建设开发有限公司投标管理流程nullnullnullnullnullnullnullnullnull序号董事长执行总经理(总经理)总经济师(经营副总)总会计师(财务负责人)总工程师(技术负责人)生产副总(工程部经理)办公室投标部管理标准相关表格1nullnullnullnullnullnullnullnull1.工程招投标网站,社会资源2.报名统计表每周上报附件1:投标报名统计表2nu
_________________公司固定资产购置审批表(预算内、外)单位:(盖章)年月日金额:元购置物品附件及配件物品名称物品名称商标名称数量规格型号单位数量单价单位物品名称单价数量金额单位金额大写单价全年预算购置理由申报单位财务部申报单位总经理意见投资公司管理部意见投资公司相关部门意见投资公司计财部意见投资公司主管副总裁审批投资公司总裁审批备注:1、如购买计算机相关资产,需管理部出具意见,如购
目录1规划指标2目标成本(项目拓展版)3目标成本(方案设计版)4设计限额(初步设计及施工图前)5目标成本(初步设计版)6目标成本(施工图版)&"宋体,倾斜"&10万科地产&"宋体,倾斜"&10内部机密&"TimesNewRoman,倾斜"&"宋体,倾斜"不得外传返回目录规划指标政府规划文件总占地面积m2建筑用地面积m2总建筑面积0m2建筑物占地面积0.0m2建筑密度#DIV/0!%绿地率%计容积率